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贵州茅台全面发力奔向千亿目标

  实现营业收入463.3亿元,同比增长19%;完成工业总产值430.5亿元,同比增长12.9%;上缴税收267.4亿元,同比增长12.3%,占全省税收收入的18.6%……近日,贵州茅台集团召开上半年生产经营情况汇报会,交出上述成绩单。

  会上,茅台集团总经理李静仁作了《2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排报告》。报告指出,上半年茅台集团主要指标继续保持“两位数”的高增长,延续近三年来稳中有进、进中向好的发展势头,实现了时间与任务“双过半”、改革与发展“双促进”、动力与能力“双提升”、品牌与股市“双丰收”。

  “今年我们最希望看到三组数据:市值过10000亿元、股价超1000元、收入上1000亿元。”茅台集团党委书记、董事长李保芳说,这个愿望越来越近,正在变为现实。目前已经实现了两个,剩下一个还需继续努力。他表示,下半年工作将坚持“能快则快、不设上限,不留余地、不留退路”,坚定不移登上“千亿”台阶。

  记者从会上获悉,为完成这一目标计划,茅台集团将从生产管理、市场营销、项目建设、企业治理等方面发力,并着力破解茅台酒生产销售、各子公司协调发展等关键性难题。

  在生产方面,上半年茅台集团共完成白酒产量8.2万吨,其中茅台酒基酒产量3.4万吨。李静仁透露,目前6600吨茅台酒技改项目正扎实推进,预计年内可新增产能1500吨。同时,年内将按期交付5栋茅台酒制酒生产房、2栋制曲生产房,6栋酒库。李保芳也要求,生产性项目要加大力度、加快进度,确保如期完成、按时投产,包括2020年茅台酒的扩建工程要全面竣工,两个总容量约5万吨的库房(贵阳双龙航空港经济区3万吨库房、仁怀坛厂2万吨库房)两年内也要完成建设。

  在营销方面,今年5月5日,围绕“反腐、控价、增效”初衷,贵州茅台成立了集团营销公司。李保芳说,这是上半年最重要、最压头的一项工作。成立集团营销公司,初步理顺了关系,可较好实现市场扁平化管理、终端价控制、平衡市场和反腐败等目标预期,也能最大限度地兼顾中小股东利益。此外,上半年茅台集团还持续清理了“三无”(无网络、无队伍、无客户资源)经销商500余家。下一步,茅台将推动集团、股份营销体系错位发展、互为补充。针对“买酒难、买酒贵”问题,李保芳表示,将加强分析研判,合理安排产品投放计划,最大限度满足市场、平衡供需,同时会组建工作专班,集中开展茅台酒“黄牛党”专项治理工作。

  在推动各子公司平衡协调发展方面,今年以来,茅台集团已清理亏损、微利、僵尸子企业29家,将力争在三季度、确保年底前完成56家公司清理工作。今年上半年,多家子公司表现抢眼。比如习酒公司完成销售收入41亿元,同比增长41%,省外市场收入占比达到64%;葡萄酒公司扭亏为盈后,实现了近年来半年销售收入首次“破亿”。茅台集团负责人表示,将继续坚持“因时制宜、一企一策”,加强对子公司的指导、支持与帮扶。一方面,会用好品牌管理“指挥棒”,加强广告监测,狠刹违规宣传之风,下大力气整治“砍大树、做拐杖”、透支“茅台”品牌行为;另一方面,要坚持生产管理和市场营销有机统一、经营发展与品牌管控有机统一,加强子公司战略定位、业务发展、销售模式的研究和指导,集中力量支持各子公司做大单品、做优市场、做强品牌。

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