分形创新演化小米生态链｜亿欧解案例

2020年2月13日，小米首次以纯线上直播的方式召开了小米10发布会。除了让广大米粉心潮澎湃的新品手机小米10之外，雷军在新品发布会中也提到了小米的AIoT业务，发布了包括无线充蓝牙音箱在内的多款产品，助力小米的AIoT业务。

小米创立于2010年4月6日，到今年已经快十年了。创业十年以来，小米从一家手机通讯公司，逐步发展到现在的小米生态链，从一家小公司用了7年时间实现营收破千亿，从原来做极致性价比的手机到现在做“科技界的无印良品”。小米多次成功的转型发展也在让很多人思考，小米快速增长的秘诀是什么？背后的创新机制到底是什么？对于其他公司的创新发展，是否具有借鉴意义？

时间回到2010年，当时的雷军已经从金山软件退出，对于雷军个人而言，从1992年加入金山软件到上市后的退出，已经是软件行业的大佬。但是一个软件行业的人如何去做手机呢？

首先市场足够大，当时智能手机刚刚问世，用户疯狂的追捧；第二，产品有痛点。大多数用户对于手机的认知还处在初级阶段，心理价格上一般不会超过2000元，但是市面上好一点的手机价格基本在4000-6000左右，品质差一点的手机又不能满足需求；第三，产品一旦做好能被粉。只要能满足80%的用户对于智能手机的80%的需求（8080法则），而且价格能够降下来，必定会吸引很多粉丝关注和追捧。

对于当时的雷军而言，软件是他的舒适区，网络是他的学习区，而手机硬件则是他的恐慌区，如何扩大能力圈解决这个问题？雷军选择了招募。雷军本人也坦言：“早期创业时，我80%的时间都在招人。公司前100人都是我面试的。”

雷军通过招募的方式，搭建了最初的创业团队。这几位早期的团队成员很有意思，雷军和黎万强来自金山软件，是软件行业的“老兵”；周光平来自摩托罗拉，刘