“企业保卫战”：一场产业互联网的紧急演习

编者按：本文系投稿稿件，作者皮爷，来源：产业家，版权归原作者所有。

被炮火轰击的滋味并不好受。

一份“致员工的信”将贾国龙和他的西贝送上了风口浪尖。营收为零、春节期间损失超7亿、每月工资支出1.56亿……“如果这样下去，公司真的撑不过三个月。”贾国龙在接受媒体采访时坦言。他是地地道道的西北汉子，粗犷、率先、不怕事一度是外界对内蒙人的大体印象。

账目被先后披露出来。今年春节，西贝在全国59个城市的367家门店总营业额下降幅度高达87%，“堂食是餐饮企业最大的现金流。”西贝公关负责人解释道，“从餐饮企业成本来看，以西贝为例：原材料占32%，人工成本占33%，房租占8%……”一笔账算下来，3个月的时间戳已经是当下的最优解。

西贝并不是个例。外界熟知的餐饮企业如眉州东坡、小龙坎等众多餐饮企业在疫情“黑天鹅”的冲击下同样不能幸免。

子弹率先穿过餐饮行业。一组来自中研产业研究院《2020-2025年中国餐饮行业发展现状及投资战略研究报告》显示，疫情期间78%的餐饮企业营业收入损失高达100%以上。仅在春节7天之内，餐饮行业的整体零售额就已经有了5000亿元的缺口。

不过，社会发展的实验结果显然不只由餐饮一个样本决定。

硬币的两面展现出截然不同的注脚。根据QuestMobile2020中国移动互联网“战疫”专题报告显示，疫情期间，线上办公、线上教育的用户曲线实现V型反转，多个资讯音频类App均有超大量级的用户增量，而医疗类App日活更是飙升至近千万量级。

枪声被打响，但显然各条产业支线的方向不尽相同。所有人在这场避无可避的大考面前都必须奋力答题，力争合格。一面是以餐饮为代表的线下各条产业链的缓行疗伤，恢复元气；另一面是以办公、政务、教育、医疗为主的线上数字化产业模式从量变到质变，加速重构。

答题姿势对应疫情突围方向。5G、云计算、AI、大数据、音视频技术、小程序……越来越多的新基建“武器”以势不可挡的姿态出现在疫情狙击战的战场之上，迅速且精准。

当演习变成了实战，所有人都有些措手不及。

在过去的几年时间里，产业互联网一直是一个被“模糊化”的定义，外界很难说清到底什么是产业互联网，更无法看透这个名词背后所代表的产业痕迹。而这次疫情恰如一个窗口，将它的分毫动作都清晰可见地展现在聚光灯之下。

动作的注脚有所不同。但不论是措手不及、濒临生死线，抑或是流量实战、突击演习，这场疫情下的所有动作可以说是一场企业自卫战，但更可以视为一次产业互联网的紧急演习。

恰如腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生所说的那样，这次疫情是产业互联网能力的集中演练，也更是“新基建”进一步发展的起点。

汤道生最近一次关于新基建解读：新基建加速产业智慧化

一个设想是，如果5G、AI、大数据、区块链的技术更为成熟，如果每条产业线的线上线下场景的融合更为密切，那么这次疫情的应对答卷我们是否能够解答的更加轻松，更加完美。

在过去的100多天的时间里，问题的答案已经给出。

两条线，两个产业“蓝本”

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