助力宅家抗疫 哆可梦站上风口

新经济助力防疫系列报道

开栏语

新冠肺炎疫情对2020年我国经济造成一定冲击，大众消费从线下转为线上，以网络游戏、电子商务、远程教育、远程医疗等为代表的新经济产业，在此次疫情发生后率先重启，经营业绩出现逆袭之势。对此，本报从今天起推出“新经济助力防疫”系列报道，对川内新经济产业进行追踪，敬请垂注。

■本报记者杨成万

在疫情冲击下，作为四川省民营企业百强、成都新经济重点培育企业、“潜在独角兽”企业的成都哆可梦网络科技有限公司（简称：哆可梦），在春节及疫情期间的营业收入同比不降反增。《金融投资报》记者获悉，公司将以业务平台化、市场全球化、流量自有化、生态链泛娱乐化为发展方向，打造成能深度挖掘用户价值的生态型文创公司。

即时制定应急防控方案

春节前夕，面对突如其来的新冠肺炎疫情，哆可梦迅速做出反应，即时制定了应急防控方案，并提前安排采购相应的防护物资，确保了节后的顺利复工。复工后，员工们戴着口罩，精神饱满地来到了公司所在地成都高新区AI创新中心。公司党支部和行政人事部积极布置相关防控工作，对复工人员逐一核查测体温、对办公区全面清洁消毒，落实午餐分餐等具体工作，积极做好各项疫情防控措施。

“今年是5G应用的重要一年，各个项目任务还很重，我们一定要把失去的时间追回来！”哆可梦创始人寇汉这样对员工们说。哆可梦也是成都市发改委基层支部1+1+1党建共建企业，将进一步强化使命担当，主动迎接疫情带来的挑战，并抢抓5G发展机遇，努力在数字文创发展大潮中有更大作为。

公司第二批员工是2月17日后陆续复工的，并迅速启动“快进键”，大家很快地进入了工作状态，相关项目进度倒排时间表。部分在家办公的员工即时连线，与办公室随时互动协同。寇汉说，现在是抗击疫情的关键时期，疫情过后经济的重振也非常紧迫。成都市委市政府第一时间出台扶持企业的“成都20条”，对于恢复成都企业经营者信心，尽快恢复和重振地方经济非常及时、非常重要。

尽管疫情导致复工时间延迟了几天，但对哆可梦来说影响并不大。据悉，哆可梦推出的《文明曙光》、《爆破三国》、《浩天奇缘II》、《刀剑情缘》、《古剑飞仙》等新产品，成为了人们“宅家”防疫的消遣产品，使公司在春节及疫情期间的营业收入同比不降反增。“在屋里待着，能够玩玩网络游戏，特别是这种多人在线的网络游戏，能够使无聊变得有趣。”家住成都保利心语的刘先生说。

目前，哆可梦出品的《斗罗大陆》、《兽人战争》和《斩龙传》等产品获得了国家文化部、国家广播电视总局颁发的诸多荣誉奖项。《神话大罗》、《浩天奇缘》更是荣获被称为网络游戏行业“鲁班奖”的“国家民族网游工程大奖”。

对此，成都市网络游戏行业协会相关人士认为，网络游戏在疫情期间减少了公众焦虑，是释放压力和缓解紧张情绪的一种方式，大大满足了人们对在线娱乐和社交的基本需求。而这种需求的增长，促使网络游戏行业出现井喷式增长。

2020年将是5G应用之年，在线娱乐将会出现新机遇新需求。对此，哆可梦表示，今年将继续加大研发和运营的投入，计划将在一季度发布新的5G云游戏平台，抢占云游戏内容和流量的制高点。

加大文创产业投资力度

寇汉，青年川商的领军人物，从其发生在创业路上的酸甜苦辣的故事，便可探寻公司的成长足迹：2009年5月，寇汉从“体制内”走向“体制外”，在成都高新区创立了哆可梦。

创业之初，寇汉对端游抱有很大希望，2009年下半年对端游《神话大陆》立项，总投资7000万元，计划两年半完成开发。可他万万没有想到，开发的周期竟延长到5年之久。由于开发周期延长，错过了端游的风口期，随着手机网络大幅提速，端游用户快速流失，给公司带来7000多万元的亏损。

从2015年开始，公司采取了流量自主化和精细化营销战略，同时重点打造具有自主创新能力的研发与运营团队。2016年初，哆可梦广州团队成立，主要从事基于大数据精细化营销的流量经营业务；与此同时，全面启动平台化，创立国内及海外两个自有平台。

2017年12月，A股中小板公司惠程科技(002168,股吧)以近18亿元的估值成功并购了哆可梦，创中国西部地区移动互联网并购案之最，成为2017年中国移动互联网的年度大事件，哆可梦成了惠程科技控股子分公司，同时也是惠程科技互联网文娱事业的核心支柱。

哆可梦表示，未来将实施“四化”发展战略，即以业务平台化、市场全球化、流量自有化、生态链泛娱乐化。在业务平台化方面，哆可梦表示，因为传统的营销模式是企业进行游戏研发，产品交给游戏代理商运营，收益双方协商分配。“这等于将自己的命运主宰权拱手让了出去，公司不想依靠这种模式来生存。”

在市场全球化方面，目前哆可梦业务已遍及中国大陆、港澳台、东南亚、北美、欧洲、俄罗斯等全球多个国家和地区。在中国14亿人口中，移动用户数量达9亿以上；在全球60亿人口中，大约有16亿的移动用户。“这些用户都是移动游戏的潜在客户，哆可梦必须顺势而为，实施市场全球化战略。”

在流量自有化方面，哆可梦认为，这也是在新手游发行时代的一个必然要求，优质产品能力放大，用户寻味而来，通过打磨产品和流量运营，可以源源不断地获取用户，不会因为用户量忽升忽降而影响公司业绩。

在生态链泛娱乐化方面，哆可梦将加大对文创产业的投资力度，打造“数字梦工场，文创大本营”，将继续投资优秀的文创项目，力求将哆可梦打造成一家能深度挖掘用户价值的生态型文创公司。