融入开源社区的4条 - 技术翻译2016年9月18日关于太空生活资料

最重要的是要记得将他的那本诞生于努力争取来的（攸关的）解决方案，放在书中将经验进行分享。与此同时，开源项目工作的有效性已经不可同日而语，他分享的关于生活和工作在海拔255英里的经验，是在不同民族间合作的努力，同样也适用于开源社区间的信任建立。

一个源码项目就像在空间站，有无数的任务需要完成。是的，最荣耀的工作可能就是编写代码，但几乎所有我见过的项目都迫切需要完成以下一个（或所有）的任务：

最近我拿到一本Col.ChrisHadfield写的关于宇航员生活的书，航天员在地球上的生活指南,并在我去亚洲国际旅行的上读一读。

当考虑其它事情的时候，我对此产生了共鸣，我记录了与社区的互动，包括我最近发布的博客里面的一篇叙述：”谦虚，但自信。“

虽然这听起来有点失败主义的味道，但实际上，这与个人或者企业，如何在开源中开展工作是紧密相关的。

”当你有了一些技巧但是不能完全理解你的，你没有办法更进一步。即使是最好的情况，你还是在原地踏步。但是原地踏步并不是坏的事情。你还没有足够的能力去解决问题，这或许可以让其他人能更好地工作吧。你必须胜任，才能解决那些问题，在那之前你还是先做其他的吧。“

这适用于个人开源开发者，但是对于那些代表公司工作的来说更是这样。没有任何事情，比从一开始进入开源社区就尝试成为“正”（创造价值的人），更容易让开源社区，往好里说是忽略你，或者，往坏里说是反对你。

其他还包括，你要知道如何与社区沟通(邮件列表，论坛，互联网中继聊天(IRC))。同时也要知道如何提出你的想法(漏洞系统或邮件列表)并且进行讨论。

当我考虑Hadfield的话的时候，对我来说，这非常清晰，他正在谈论同样的事情。当你是任何开源社区里一员的时候，你理所当然想成为”正“（创造价值的人），但是你需要尽可能成为”零“（中庸之人）--不会打破平衡--特别是处于互动的时候。

除了很饥渴地去阅读(我非常这样子),它也会一直我如何才能做好我自己的工作，同时如何内部开发者和三星公司这一整体在开源工作中表现得更好。

“在任何情况下。。。。。。你都会被当作为以下三种人之一。“负”：即非常有害的，制造麻烦的人；或者，“零”：留下中立的印象，不会打破这个平衡的人；或者，“正”：增加价值的人。当然，每个人都想成为”正“，有价值的人。但是，一开始就声称自己是”正“，这几乎就宣告你是”负“了，不论你带来了什么技术【或者价值】，或者你实际表现的怎样。”

虚心接受别人给你的意见(即使对方表达方式欠妥)，然后重构你的代码，采纳别人的，或者对邮件列表的问题进行注解等，对提高开源中的工作效率都常重要的。无区域差别的文化交流也起到很重要的促进作用。记住，与参与项目的开发者的所有的私下沟通也是一样的重要。

这是否就意味着你应该缩到幕后，至此不再公开发表观点了呢？当然不是，这里有一些你可以参考的指导原则，帮助你到达“正”（创造价值的人）的状态。

我儿时的两个大梦想就是成为消防员或者太空探险家。虽然我并没有为这两大梦想做什么，但我在由消防部门举办火灾预防中成为一名志愿者也算是实现了前者,对于后者，我阅读了我所能获得的每一样关于太空的资料，包括了小说和非小说。

在解释如何首次进入国际空间站，哈德菲尔德写道：

最后，理解开发的流程是至关重要的-一个bug或新功能在被纳入主线之前需要经过多少个阶段？一些方面是否比其方面更有争议的？当你修复一个bug或提出并实施新的功能的时候所有这些研究将帮助你。

决定参与到开源项目前，做好你的功课或研究是无可替代的也是无捷径可走的。

Hadfield(第一位太空宇航员)讲过一个故事，关于那些不适应与他人合作，或者对待医疗团队或其他一些支持团队态度恶劣的宇航员，他们在基础层面上就是不合格的。也许你在自己的领域是一个非常聪明的开发者，但是除非你能与人和睦沟通，尊重每一个人，否则你不太可能在长久的在开源社区中获得成功。

此外，它有助于了解社区是如何治理的-是分层级的管理者/辅助管理者（如Linux内核），或者差不多是一个扁平结构（如Debian项目）？了解这些可以帮助你识别项目中的关键领导者和影响者，当你开始提出改变或新的想法的时候，这将有帮助。

近些年有大量评论说，开源项目是“的工作”，因为在邮件列表、IRC等里面着大量尖酸刻薄的言论。不管怎样，向我告诉三星(还有其他的我工作过或做过咨询的公司)的员工一样，“永远不要丢掉你的职业化水平(包括在开源项目中)”

“给一个全新的做贡献最好的方法不是试图证明你有多棒。而是通过中性的影响，先观察已经在这个中的人们的行为并向他们学习，适时地参与繁重工作。”