让科技走进生活研究生如何夯实成功科研生涯的基础（24）——走进科学共同体

要界舞台上留下你的烙印，你需要成为交流方面的专家。要成为一名成功的交流专家，你需要在交流中提供有质量的信息，也就是说你有某些可以让世界舞台上的专家们坐在那里引起对你注意的东西。为了使你的这种“质量性”指数最大化，你当然就要聚精会神做研究，一心一意求创新，把你的研究结果在科学共同体的活动之中多讲讲，然后才去正式发表。这是科技人员早期经历中的共同现象：在你出名之前，你为了发表自己的工作和结果而竭尽全力（注意：当你在一个著名机构中搞研究时，你碰到的是不同的现象，你要向科学共同体表明你是有特色的个体）。即使如此，在这些结果被印刷出来以前，你可以很好地让它们为你工作，它们是你申请科研经费和在社会上获得良好声誉的“燃料”。

在一场特邀报告开始之前，当主持人介绍报告人的简历时，你常常能听到报告人科学技术的生涯其实开始于与今天他正从事的工作相当不一样的领域。同时，当你详细了解其他一些专家的出版物和科学文献清单时，你看到科学技术专家们在从事专业工作的初期经常改变他们的方向。这样看来，对于那些在目前的方向上辛勤工作但又感到并不特别适合自己的脾气和能力的博士毕业生和博士后，说实在的，可以换一换方向。你用不着担心这样做会于你的履历记录。相反，你对此坦然和若无其事，在言语上你是积极的——改变科学技术专业方向使自己成为一个学科交叉的专家，使得你把自己的专业和自己的兴趣结合为一体。最终，你在完成某个研究时再也不用为自己的工作打这样的圆场：我搞这个研究仅仅是因为我最了解的是这个方向。在任何情况下，你的简历远远不只是你所熟悉的技术的清单。你最重要的卖点是你处理和解决新问题的能力。大专家们在需要使用一个新的仪器设备但又从来没有用过它时并不会失态，他们会找到能培训自己基本要领的人，然后就逐步熟练起来。这种稍稍有点儿自大的学习新技能的姿态，是你成功之的组成部分。

作为一名有潜力的将来的学术带头人，你需要进取心十足地与许多眼下的学术带头人说说话。这样做时，你可以向他们问问合适的问题，你很快会发现，他们中间很少有人会说他能解决你问的问题。请不要气馁。你经历中的那些疑问并非异常。在你以这种方式走进科学共同体时，你和他们曾经所干的、所经历的是差不多的。

来源：科技导报平台

你应该是勤奋的。你若在实验室睡眠是不可能有人尊重你的，为此你至少也要整天在实验室干。你在实验室里“转动盘子”要让人看起来舒服，如果可能，避免生气，生气使人感到你不适合实验室的工作。

在科学技术的生涯之中，较早你就会碰到那么一天，即你感到自己有可能实实在在地在21世纪科技大军不断增长的规模面前，挤进去找到一个固定职位。你知道就业问题并不那么有，还有你手上还没有发表的科研结果、一些还没有得到资助的主意。尽管如此，某一天你看到了你的将来就在前头。当这一天到来时，你看到自己就是眼下科研工作的那个科学共同体的有潜力的新了，也就是说，你有了自己的实验室，你有了自己的科学发现，至少你对自己的未来有了某种程度的掌控。

作者简介：冯长根，理工大学教授，《科技导报》原主编。

一般地说，科研人员也可以分为两类，你或者是主意多的那类，或者是善于动手的那一类。人们的经验是前者往往瞧不起后者，有时会稍稍流露那种知识的。作为一个博士后，你总希望从你所处的新的科学群体中获得尊重。你想在群体中有什么样的形象，留下什么样的口碑，其实是决定于你自己的。首先，想想你希望什么样的评价。除了被评价为既是一位有好主意又在技术上有创新的人以外，你至少还应该具有以下某些特点：

走进科学共同体

如果工作老是不顺，我想你可以尊重你的直觉。也要承认自己或早或迟在上班之后需要工作，这是你喜欢上工作的开端。

你应该有个性。只要这样做并不使人烦恼，你就该。这样做让你被大家所注意。我们所有的人一方面都要以某种程度使自己成为我们所在机构和科学共同体的一部分，遵守其中的规则，一方面得使人们知道你并不害怕有个性。作为结果，很自然，人们会想你的所作所为是不言而喻的。

随着时间的推移，你会和足够多的优秀人才有所接触，你一定会体会到他们彼此之间在交谈时会谈到你，令人欣喜的是这种交谈总是互补性的。你的可信赖程度的一个重要标志，是当你遇见某个人时，无论你以前是否见过，他都知道你是谁。当这样的一天当真来到你面前，你就可以知道你正顺利地走在通向成功的上。

当你通过正确的思维考虑到了那些看起来令人的科技界正常运转中的潜规则时，科学与技术日常的工作就成为简单的事。当你具备阅读这些潜规则的能力时，也就表明你深层次地进入了科学共同体。潜规则的简单之处在于：学术带头人们希望成功。对于所有的重要性和目的而言，成功直接等同于那些具有高影响因子的学术论文。它们代表广泛的影响。除非这些学术带头人及其团队转到了新的领域，提出了新的主意，所有的学术带头人总是乐于看到他们自己的论文和被引用的次数都在增加。把科学的边界向前推进是科学共同体所努力的目标。这样，每一位学术带头人总是与此种发展相关的。在最低程度上，也是与科学的相关的，比如提供更多的数据以增加他们心中对科学的理解。从原则上说，这里似乎有点自相矛盾：一部分学术带头人及其团队的发展既依赖于另一部分学术带头人及其团队，但同时又相互竞争。

这样的要求还可以往下写，但不写你也可以想象出来。在科学技术这片大森林中使自己有一个成功的经历，相当一部分其实是想象和洞察力。你被科学技术同行们的认可是一个许多年的过程，因此，你应该尽可能早地让你的面孔被你所处院系所之外的那个厉害的世界里的人们认识。这需要你付出许多高层次上的协作。到现在为止，你和博士生们混熟了，也和较早的博士后们聊过了。但是你只是和必须谈的那几个学术带头人有较深的谈论。你有没有找过那些真正的大专家？你需要树立信心直接走到这些人面前，和他们有所交谈。成为一名“博士”在这方面给予了你实质性的帮助。你已经可以与大专家为伍了，并看到他们其实就是真正的“一个人”。你的经验告诉你，在大专家们的学术报告之后，通常要有很大的勇气去向他提一个问题。但在他们独处时你就会发现与他们交谈容易多了。你可以寻找任何机会与他们亲近地交谈，但不要使自己看起来像个游手好闲之辈。学术会议是十分明显的机会，但你会感到惊奇，若要把他们邀请到自己的实验室，重要的访问学者竟有这么多。对于这些学者你绝不可一开口就只谈自己，那样你会失去他们的兴致。所以，不妨在心里先考虑好一两个他们会感兴趣的问题。

你应该是谦虚宽容的。永不，但要有自信，好像你所做的也不是那么火烧眉毛。要友善，有笑容，同时又从从容容。在实验室绝不趾高气扬，也不沾沾自喜。怀疑和热情虽让人不舒服，但它们是成功的二部曲。

在上述情况下，你被科学共同体接纳为新，你具有上述那种“可信性”的指数，即你有他们并没有的某种东西，是无疑的。这也许就是你在一个科学发现和创造的结果中的作用。这一点至关重要，倘若不是这样，可是一件不小的事。你意识到科学共同体中的学术带头人们是因为你有某些优点而让你成为他们的“俱乐部”，但是你知道他们是怎样才知道你的这些优点的呢？如果你相信他们还处在对你不了解的状态下，特别是当你是新的科技人员时，他们肯定不太了解你潜在的优点，你就得和他们有所来往，要对科学共同体的活动有主动，主动“告诉”他们自己的优点。比如说，可以说说自己的科研小故事小细节以及一些个人的经历，在此之中，他们对你的优点就有了了解。

你应该是一位一流的网络工作者。你接手那些急迫的联系。你能从各种渠道找到仪器设备和供应商。你在购买时到处转转，节约不少经费。

你正在从事的博士后工作，是使你成为能够被同事接受且又老练的科研工作者的极好机会。这样的科研人员了解科研中的得分之处，能够产出结果。所以，如果你已经得到了博士后这样的一块跳板，就该动脑筋，准确地找出来你所热爱的（或者的）是什么样的工作。认清实验室中你厌恶什么与认清你点亮的是什么样的灯是一样重要的。先要认认真真地自己。如果可以后退一步，那么就十分地做一个决策，让自己从事一个特定的专业，也许你的机遇使你避免从事任务繁重但又不适应的方向。

让你的名字被人们所知晓，这是在你工作经历早期可以操作的一件最重要的工作。你希望成为科学共同体的“有效”吗？你可以通过作学术报告来实现。但要注意，在你作口头报告时如果脸上毫无表情，那么你等于是在告诉听众（他们是专家！）你对自己科研结果的意义其实并不清楚。除非科学共同体中的人们看出来你好像也是一名“玩家”，他们甚至都不会让你进入他们的“比赛”。要参与这样的“比赛”，你在介绍你的工作时就要使自己“站在跑道线之内”，当然也不必谈吐过多，给予过多。有时候我们会赞美羊儿的天真，但我们也赞美狐狸的聪明。在科学世界竞争而无情的现实面前，机敏是一种有价值的姿态。作学术报告只讲到“足够”大家真正认识到你的结果有多么重要。在你收到学术期刊的编辑来信接收你的论文之前，关于这些结果的更多信息再不能过于，这也足够重要。但也不要摆出自己仿佛是一位新的大明星的姿势，这使人生气。对你所有合作者的谦卑和，使你看起来更像一位成功的伙伴。你脱掉帽子向人表示和恶作剧者脱掉帽子让人难受之间存在着令人惊奇的精确界线。1985年我在厦门参加学术会议，报告后一位年长我10岁的专家主动上前，给了我合作的机会。显然，在我的学术报告中，他看到了一些他所需要的东西。自那以来，我们之间有了20多年的合作。

你应该是可以信赖的。你遵守科学共同体的规则，。你不仅会说，你也会做，做得果断及时。你写科研报告是这样，你到邮局寄样品是这样，你帮助别人时也是这样。