谈谈你对发展的认识对话总裁--经济--人民网

李兴浩：我这样想，首先我第一步要专心专志、精益求精，一步一个脚印，在空调行业首先做到全球最大，这是我的目标。第二，我利用我志高做空调的品牌，我们去干别的行业。现在我们志高申请了许多专利，比如申请了医疗器械的专利，分配给总经理做。因为我的目标是要让志高人成为最富有的，这在同一个行业是满足不了的，要让大家成为领导，成为干部，所以要利用品牌把他们训练成一个非常有企业文化、有号召力、而且有管理能力的，哪个企业都可以办好它，就等于志高培养出来的专业企业家。用志高的品牌收购它，赚钱了分30％，有可能赚1000万就分300万。我希望在我退休之前我志高里有100个大富翁出来。

海喻：国际化绝对不象有些空调企业想象得那么简单，把产品卖出去了就是国际化了，也不是把工厂建在人家国土上就成全球化了。关键的是，你是不是把企业文化、市场以及赢利模式也做到了成功嫁接。只有把贸易争端、技术门槛、反倾销等一系列风险做到了掌控，你才真正踏上了开拓海外市场的征途。说句实话，志高今年的海外出口达到您当初的目标了？明年在出口方面您认为会出现哪些新现象？新问题？

主持人：那您有没有一些业余生活，比如读书，或者听音乐？对于娱乐您比较喜欢什么？

李兴浩：我认为做出口的前提下，在战略上也要依靠出口，在战术上，某一个适合自己发展的，那就选择某一个，没有固定的。

李兴浩：我们在国际化道的前提下，首先自己战略的定位就是要做好自己这个牌子，实际就是找合作伙伴，就像打球一样，双打，我和合作对手要做好，要在当地有能力、有信心做到第一名的，我就跟他合作。在合作的过程中，我们不能够占他的便宜，实际人都比较现实，谁都想交一个能够帮助自己的，实实在在的，有安全感的朋友。这样我们合作就会有力量。怎么找到这样的人呢？自己首先要是这样的人，这样我们才容易找，这就是。做事呢？我们大家合作谈到哪里就要做到哪里，在第三世界合作的国家，他们虽然依靠我们的技术和我们的管理，那我们怎样把这事情做好，把事情做好那就开心。我们有个合作伙伴，他所在的国家很小，总理都可以去剪彩，投资很小，几百万，当地非常重视制造业。把事做好了，这样国际市场也就打开了。

李兴浩：我的目标是2007年实现前三强，但是要希望得到你这位网友的支持和帮助。

主持人：具体说一下？关于一个企业在国际化进程中，或者在国际上站稳脚跟，你也谈到做事，您觉得的标准是什么？做事的标准又是什么？

海喻：志高在治理大客户方面，有那些值得同行借鉴的？制造商与连锁商的信任究竟有多少？

李兴浩：我认为正常的。我们睡觉都可以干活，睡觉都要做梦的，做梦都可以想东西。平时工作，说是娱乐也可以，说工作也可以，只要就可以。你像打篮球打一身汗为什么呢？因为你喜欢篮球，因为它是乐趣。像我，如果我把工作看成是乐趣，就不会把工作看成累了，我了就没有压力，所以天大的困难面前要有一个平常心情。

李兴浩：我们做志高，看起来是做产品，其实我们同时在做志高的文化，在这个前提下得到了社会的认可，我们卖产品的同时也卖文化。我们做企业首先要做好两件事情：、做事。

李兴浩：库存数量控制在销量的10%比例，对于一个企业而言，是比较健康和稳定的。

真亦假假亦真：应该说，志高还是一个二线品牌，与行业前三强相比，实力还是比较淡薄。请问，你们如何实现“鲤鱼跳龙门”，向一线品牌呢？

名牌打假：前段时间上说新科空调进入非洲尼日利亚建立海外生产工厂。志高在这方面有什么具体的动作？

主持人：工作和娱乐融合了？

主持人：您能不能总结一下整个空调行业特征以及这个行业的？

主持人：信用在市场就是很大的资本？

李兴浩：这个要分析当时（雅典奥运会期间）地方的要求，他们出于爱国思想，只允许本国品牌参与竞标，于是，我们找到当时的代理商来共同联手打造，我们供货给它。这样其他就不容易跟我们竞争了，我们也由此建立了优势。

李兴浩：对，而且税收方面也有利。

李兴浩：2006年的空调价格不会降，只会升，但是你们看到表面会降，而总体还在上升。

主持人：志高在市场当中站稳脚跟凭借着最主要的东西您觉得是什么？

主持人：主要是志高内部人员去？

李兴浩：他们肯定有，他们说了算数，在用人方面他们可以说了算数。对于利益，除了公司给他报酬之外，我们也发金卡给他，他如果不够了可以去拿，不用问我。

李兴浩：对，第三大银行是全体干部员工，每个干部员工要对企业有信心，同时还要有合力。因为我们只要有，对我们的老板负责任，消费者是我们的老板，把钱给我们，这是个合力的力量。第四大银行是企业形象和企业领导者的形象。如果没有形象的话我们走不过来。这个行业是朝阳行业，越来越多的人进来，我们有困难，他们也有这样的困难，为什么他们能，我们不能，所以我们要把握好这个尺度。

主持人：还是品牌的问题。

李兴浩：对，为什么外国人可以中国人不可以？

李兴浩：我们做志高，看起来是做产品，其实我们同时在做志高的文化，在这个前提下得到了社会的认可，我们卖产品的同时也卖文化，我们做企业首先要做好两件事情：、做事。另外我们管理好企业要做两方面事情，第一方面是管时间，你想管好企业就先管好时间；第二就是管好信用，我们志高人社会的前提就是代表志高，不是代表自己。我们要求每个人出来讲话都要负责任，经常进行总结，因为不是每个人天生就很优秀的，我们通过文化的完善和总结，形成了21条，第一条就是用什么方法做得更好。通过一步一步完善我们的产品和文化，从而得到社会的认可，口碑的。

李兴浩：当时云集了日本、美国、希腊本土等众多著名品牌的竞争。但我们最终还是通过历年积累的良好口碑及过硬的质量，一举夺标。

李兴浩：我认为整个经营竞争很激烈，很有挑战性，也非常恶劣。

主持人：您一直盼望志高的商标能够贴在全球市场上，对于国际化运作，您的企业有什么打算，是不是将国际化作为未来最为重要的战略目标？

主持人：在这些地方推进国际化的发展。

李兴浩：我最大的对手是自己，其实我根本没有对手，对手就是老师。我会尊重他，学习他，我还会感激他，因为他还会壮大我的斗志，让我继续努力，争取效益。

主持人：为什么？

主持人：两部分分的应该很清楚的。

名牌打假：李董一直称要使志高人成为最富有的人，不知道现在志高的销售经理一年的待遇能够有多少？

摘下你的面具：行业第四这个就像是个皮球，一会这个企业来踢两脚，一回那个企业来踢两脚，有谁能够把球带到前三强呢？这很重要！不要拿了个第四就大肆的！

华海无山：你觉得志高在05冷冻年度的成就主要应该归功于哪方面的原因？

李兴浩：中、低层次的人会在我们那里培训，高层次的人我们请了大学管理学院的人去培训。

海喻：空调企业运营的资金来源主要分这么几块，一是刚才所说的淡季吸款，二是销售回款，三是银行资金，四是自有资金。在吸款、贷款无望、回款受挫、自有资金捉襟见肘时，空调企业往往就会陷入资金短缺乃至断裂的境地，这对需要大资金运做的空调企业来说无疑是雪上加霜。因此如何始终握有现金，已经成为空调业2006年规避风险、及时出手、决战市场的关键。请问李总，您怎么看我这三句：要在有钱时借钱；没有现金是万万不能的；有资金，失败了还能再站起来！

李兴浩：志高是依靠企业的文化来吸引人才、营造人才。

李兴浩：还是品牌。同样的产品，别人的牌子就比我们卖的高，我们做几十个亿的话就会差几个亿。

冷月无情：你的目标——把志高做成世界最大的空调企业——是不是有点“忽悠”大众呀？

李兴浩：将来整个品牌的集中度会进一步加强，小的企业将是很难的，因为它采购的成本、研发的质量，同时售后网络的建设以及品牌建设的投入等都是很难的。因为现在价钱不是很贵了，品牌影响力不够的情况下，没有办法赢利了，没有办法卖到人家的价钱，钱怎么来呢。没有一两百万台规模的企业是没有办法下来。

主持人：您觉得志高是否已经完全具备了做事都做好的因素？

主持人：您觉得目前空调行业的经营怎么样？

李兴浩：今天很开心，能够跟大家在这里对话，感谢你们对志高的支持，希望你们今后更多的关高、支持志高。我们曾经有一句话：一握志高手，永远是朋友。现在虽然没有握手，在线也对话也算是握手，我们永远是朋友，希望得到你们的帮助，谢谢!再见。

主持人：您觉得志高的“四大银行”，是不是就是你们最大的资本了？

主持人：很庞大的团队。在您的财富逻辑中提到美誉度和人脉是排在前面的，在你的财富逻辑中是最后一名。您在2004年度福布斯富豪榜第77位，并且在04、05年两度荣登福布斯中国内地慈善家排行榜。您是怎么看待的这些的？

华海无山：你觉得志高的最大优势在哪里？你自己经营志高的最大优势又在哪里?

李兴浩：我们副总有五个，部门有上百个，人数18000多人。

李兴浩：我们，五年内不能在自己银行贷款。因为我是投资者，由行长、董事来控制这东西。

李兴浩：我认为我们资金不算有很大优势，因为我们是民营企业，现在我们走到全国第四名，前三名都是上市公司，格力、美的、海尔，实际他们没有发觉，我们志高虽然没有上市，但是它有一个优势，不会亏钱。

主持人：实际上志高已经做好了国际的准备？

李兴浩：外国人比较懒一点。

弄不明白的：同处珠三角的格兰仕今年发展迅猛，大有后来者居上之势，以四强为目标。李董如何看待格兰仕空调的发展势头？

主持人：各位网友，大家好，欢迎来到《对话总裁》，今天来到《对话总裁》的嘉宾是广东志高空调股份有限公司董事长李兴浩先生。李总您好。我们知道空调行业在前几年几乎完全由海尔、格力、美的空调等大型企业的垄断着，志高是怎样打破这种垄断的？

主持人：您认为一个企业在国际化的进程中，哪些因素是最为关键的成功因素？

李兴浩：我认为就是做事。

华海无山：你的下属有支配他们的吗？

主持人：有报道说，志高在空调行业新的冷冻年，也就是2005年度，志高已经完成了350万台的销售目标，并且其中150万实现了出口，您能具体谈一下志高在2006年的经营目标和总体的思吗？

李兴浩：对，志高在海外的时候，首先在全世界能够注册的国家都进行了商标注册，同时我们取得了通向各个国家的权威认证。在营销过程中，我，如果跟我合作，不卖我的牌子，就不行。另外如果他的市场不做我的牌子，我不卖给他，我就找别的代理。在大的前提下，我一定要按照比例卖多少志高的牌子，所以我在供应过程中，是以自己的品牌为主打。第二，我们在国外实际已经有了有五家企业和三个在办工厂，这些企业和工厂中有的我做大股东，有的做小股东。但是我肯定要卖我自己的牌子，用我自己的技术，如果不用我的牌子和技术，我宁愿不合作。

主持人：对于志高的将来您有什么样的规划？

李兴浩：现在我们多了一个银行，而且所有的企业文化都在激烈的竞争中，都作为挑战，训练自己，作为激励。我们志高的工作人员都把工作化为乐趣，化为游戏，就像打游戏机一样，很刺激。但是我们一定要心投入，超越它，不能分心。所以我们专心专意的做，心肯定会成功。

李兴浩：对。

弄不明白的：企业做连锁都是亏本买卖，听说今年志高操作连锁卖场也很辛苦，甚至出现了亏损。而且是以渠道补卖场，属实？

海喻：三菱重工的野中久德为中国家电业的竞争困惑不堪，首先，他看不懂的虚假的式的数字统计和排行榜；其次，他对国内家电长期的价格战不理解，日本空调市场与中国相比不算大，但也有十多家品牌着，大家为了业界的都比较克制，都在技术创新上下功夫，很少价格的。他不理解的是这样做企业能有利润吗？没有利润怎么？能多久？再次，他对家电大连锁的异常发展也看不懂，他担忧把风险给厂家的合作之能走多远？请谈谈您的看法！

对于别人怎么来发展，是他们自己的事情，我做我的事情。因为“对手”就是老师，如果没有竞争就没有发展，反正我会努力做好自己的事情。

主持人：志高在运作中，对整个资金链条要求常高的，您觉得志高在资金上有没有什么优势？

高端狙击：05冷冻年空调行业竞争在你看来是怎样的一种情况？

名牌打假：现在志高空调的关键零部件是终身免费包修，我想知道，志高的这种承诺是空话还是行动？志高还能走多久？

李兴浩：劣势就是中国的品牌界上的地位还是比较薄弱。只要知道中国做的那就是便宜。在市场的，我们差价比较小，所以中国牌子界上的地位还不是很高。

天边有一片云：志高在自办渠道方面有什么打算没有？

李兴浩：当时我走进这个行业，就走自己的。他们大是他们的事业，我是小孩子，我不跟他斗。这就像现在既有五星级宾馆，也有大排挡。我以前做大排挡，但我们的质量和服务都要做的好，要完全得到社会的认可，我们一点点壮大起来。

高端狙击：你什么时候创业的？如今，创业给你的最大感触是什么？

主持人：如果是人为因素造成的机器不能正常运转，在你们的免费维修范围内吗？

李兴浩：对，在人员管理好的前提下，然后我们还是精益求精，步步为营，一步一个脚印，在本行业做强、做精。

李兴浩：可以。我们在完成了2005年的任务之后，肯定要定2006年的整个战略，我们战略的前提还是要稳定，在2006年整个空调行业竞争还是很激烈的。我们首先从产品的设计来着手，我认为品质的控制和设计、质量等各个方面，第一关就是设计，所以我们在产品的设计、技术创新开发上努力。第二我们通过ERP上线提升企业系统的管理水平。第三，就是要在培训下功夫，我们为此还成立了技术学校。

主持人：这是我们的优良传统。

主持人：志高在建设品牌有没有什么突破，或者说在品牌建设中，志高有什么打算？

主持人：有没有劣势？劣势是什么？

摘下你的面具：你们的库存有多大？如何消化？请说实话！

李兴浩：归功于所有供应商、经销商及社会朋友的共同努力。

李兴浩：资金是企业发展永久的瓶颈，对每个企业发展来说都一样。我们把有效的资源效率最大化，让企业持续健康发展就不成问题。

李兴浩：使志高人成为最富有的人是我们本身的目标。至于待遇是商业秘密，不方便公开。他能够长期留在这里发展，就证明它有合理基础。

冷月无情：李总，你的“梦想”肯定会把一大批空调企业当作竞争对手，现在，你最大的竞争对手是哪些呢？

李兴浩：人脉包括对自己有帮助的人，各个方面的人，不是一定要对你了解。你是一个好朋友，办一点事情就会很爽快，对你不了解的人，办事效率就慢了。

李兴浩：我们在渠道方面还是走双轨制。

主持人：志高空调曾经在雅典奥运会招标会中战胜许多国际品牌而中标，我们通过相关资料了解到，志高已经进入空调行业四强，您能具体谈一下志高在2005年的市场表现吗？

李兴浩：在这方面来说，我个人认为还没有完全达到。因为要在社会的进步、人类的进步中，不断的完善自己、改变自己，不断的自己，如果觉得自己了不起，那就是倒退了。

主持人：听说您是典型的工作狂人，您刚才也谈到，在工作中心投入，，那么您如何平衡工作和生活的关系呢？包括家庭这方面？

主持人：现在整个空调行业，包括电器行业都在主打“售后服务”这张牌，志高在售后这方面做的怎么样？

李兴浩：我没有困惑过，只能够全力以赴面对。

李兴浩：对，信用是我最大的资本，有人认可我，那么我们的就有了！

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李兴浩：我们的售后服务很多人不了解，其实我们做的是最好的。为什么呢？因为我们的做法和别人的不同。在我的观念里认为，售后服务中不用服务的服务是最好的服务。因为我们卖的是产品，我们产品一定要控制好质量，买了十年不出毛病是不是很好？如果买了之后不好怎么办？我们志高有个承诺，零配件终身免费更换。国家的报废年限是10年，所以我们就要在国家零配件报废的年限里给消费者实现免费维修和更换。如果买回去的东西不能正常运转，换零件不收钱，虽然设计的时候就考虑到终生的问题了，万一在过程中很难做到不出毛病怎么办？我不收钱。有的企业说不喝一杯水、不抽一根烟，这样说是没有什么意义的，这话就不用说，本来就应该这样。在这方面，我们的价钱、质量都是负责任的。实际最重要的是遇到问题赶快解决，用最快的速度解决，而且不用收钱，这才是最好的。

李兴浩：我们的优势就是我们的团队和我们的体制。我的优势就是我有这个自信，这是第一。第二是我这个体制，第三是我自己的管理团队。另外我会进一步完善我自己的企业文化。我依靠我自己的自信心来建立企业的文化。

李兴浩：这是我的目标。哪个愿意跟随我这个团队一起做这个事业，我欢迎。

李兴浩：暂时没有这个想法。不一定要成立集团，名称在我的心目中并不最重要，最重要是投资的企业能够健康，能够站起来，能够给我们手上的人带来效益，而且让本人都能够成为非常成功的企业，生活过的非常美好，这才是我的要求。

主持人：就是说在人员管理上有个措施？

李兴浩：我们已经在海外办起了工厂，而且打志高品牌，我们不是大股东，我们只有40％的股份。

海喻：对于职业经理人，华南理工大学教授陈春花说，经理人要获得老板的信任：第一，永远证明老板是对的，第二，永远用最少的钱，为老板和企业赚最多的钱。但现实中，许多职业经理人常常想证明自己对，老板错。一个人的自然反应都是证明自己对，但经理人的职业角色却要求你证明老板对。志高现在在引进职业经理人方面做了哪些工作？实效如何？

李兴浩：国际化最大的优势就是中国的制造成本低，因为外国有几大成本，就是办事的效率、人力资源、其他保险等等，它投入的成本高。中国人力资源还是很多的，虽然现在中国很多人很富有，但实际还有几亿人不富有。所以相对来说还是有优势。还有很多人没有发现的一点就是，中国有很多的人才，而且中国有非常大的力量，就是中国人比较勤奋，比较努力。

李兴浩：我们虽然与前三强有一定的差距，但是单讲空调这方面我们没有相差多远。他们体制没有我们这么优势，同时他已经是嫁出去的女孩子，我还没有嫁出去。我们明年上半年将在上市，你看我们上市之后的实力怎么样，那你们就会清楚，谁强谁弱。

主持人：有没有成立集团的想法？

主持人：信用不光是对消费者，对经销商也是？

李兴浩：我82年开始创业，94年开始生产空调，我最大的感触有三个方面：第一托的福，没有党的我就没有今天；第二托干部员工的福，没有干部员工的敬业团结，我走不到今天；第三方面托社会各个消费者、供应商、朋友的福，有他们对我的支持，我才走过来。所以我对所有帮过志高的朋友，说一声：谢谢你们，非常感谢你们。

李兴浩：我们暂时还是在第三世界的国家里，比较穷的国家里，这样投入会少一点。

主持人：2006年具体的销售目标已经定出来了吗？

主持人：空调行业整体而言是在国际化的轨道，您能否谈一下整个行业国际化的过程中优势和劣势是什么？

主持人：您曾一次又一次向有关部门和新闻界表示，希望建立中国第一家民营银行——南华银行。后来做起来了吗？

李兴浩：我们要管理庞大的队伍，第一我们要做好企业的文化，第二我们要把团队建立好，就要有权威，权威是自己建立的，你做每件事情别人要服你，没有权威就建立不起来。等于我出来十多天，我的工厂一样营运，用电话联系，人家敢相信你。把工作分开，每个人的责任细分，你负责这个事情我全部交给你，你解决不了的事情反馈给我。我们同时要求要有冠军的概念，就是我们要拿到两个冠军，就是本部门你是否能够做到冠军，那么本部门跟行业里面的部门距离有多远？差距在哪里？我一定要让你找到，然后你怎样追赶他。因为我们公司做大的目标就是要做市场上最好的。虽然我没有做到，但是我有目标，有要求，我们要总结。没有那么好，就要总结。况且管理面再大一点的话，要平等的对待职位问题。

主持人：您刚才也谈到关于您的团队是几大银行之一，您作为志高的董事长，是怎样带领和管理您庞大的团队的？

主持人：其实参与慈善的活动等于说是志高经济效益的再分配还原成社会效益，那么您觉得跟您个人这方面，比如是不是李总很有爱心，跟这些是不是也有很大的关系？

主持人：但是您的对手实际是很强大的，当时国际上有很多知名品牌也在跟你们竞争。

主持人：今后还要在这方面做努力？

2005年9月29日上午，广东志高空调股份有限公司董事长、党总支李兴浩先生做客人民网《对话总裁》栏目，接受人民网记者采访并与网友交流。主题是“志高空调怎样成功突围，跨入国内行业前四强”。以下是实录。

李兴浩：定出来了，我们目标定在400－420万台。

李兴浩：人为是绝对不可以的，要理归理、情归情。

主持人：您现在最大的心愿是什么？

李兴浩：这个还在办，因为我们资料已经送到了国家有关部门，就等候着批准了。

李兴浩：我基本把工作化为乐趣，娱乐东西都没有。以前是高中，然后读电大，然后中央党校读了三年，然后读了南开大学研究生，读了的MBA，再读了科学院的博士，都是读书的。我把书本的东西集中到自己的企业再去优化它，再去检验它。我已经把它作为一种娱乐，一种快乐。这一段时间打乒乓球，但是还是不够时间用，一个月最多打三次左右，总共也就打三个小时吧！已经有了半年，我的对手是个19岁的小伙子。这样也是锻炼身体。

李兴浩：我认为我们志高的品牌已经不错了，因为大多数消费者都常认可我们的品牌，同时给我一个感受，我这个月随出访、美国，美国有个客商，就是想给我们办厂的，他说我就用志高牌的，他指定要用。这就是品牌地位的提升。

李兴浩：很清楚。

李兴浩：这也有关系的，因为我也是穷过来的。首先我要志高向第一发展，这才是最重要的。当然，我会考虑慈善。

李兴浩：刚才说文化，企业文化就是老板文化。很多人做企业认为做企业就是要赚钱，我承认这点。但是在我的心目中，赚钱只是一部分，因为我要赚取的是财富，财富组成分三个方面，一个是美誉度，有了美誉度，我们要站起来，就要靠社会所有人支持你，别人凭什么支持你，你是别人才会支持你。我不，也不，神是自己，佛也是自己，因为你经常做好事不做坏事，那么你有困难的时候别人会帮你，因为你是，所以也是靠自己做出来的。我们有美誉度，很多人很现实，都想找到帮助自己的朋友，感觉你好，有安全感才跟你做朋友，所以你一定要有美誉度，人们常说出门靠朋友，道理是一样的。同时我妈妈很小的时候我，跟学，跟学，你要成为一个，你才能做更大的事业，所以美誉度很关键。其次是人脉，有了人脉办事效率才高。打个比方，我跟你常好的朋友，你有什么事情都求我，这样自然就有了人脉，如果你是很了不起的人，我认识你，我一求你，我跟你关系非常好，这样办事情就不会先签合同，就直接OK。相对来说人脉是做大事业的条件。第三是，等于油一样，有了油你才能跑。所以有了资本你才能得到财富。有美誉度，就要把自己的企业赚到的钱来个合理分配，怎么分配呢？把赚到的钱投入社会，用一部分来改善员工的生活和福利，再用一部分返还给社会，做对社会有益的事情，这样才是合理资源的分配。好多人说我是大老板，这观点是错的，你是大老板，其实只是分工不同，你所有的钱也是社会的，只是你支配，我是为了支配的最高主体，企业如果健康发展这样才能保持经销商的利益，所以我要对他们负责任。我是代表最高人社会，让社会承认我的劳动，我把财富聚集起来重新分配，我是公证人，也是主裁判。

天边有一片云：你说的人脉是不是主要指与部门搞好关系？争取放“绿灯”？

主持人：您觉得这个可能性有多大？

翠山无月：李总，你好，请问呢：06年的空调价格还会不会降？

李兴浩：我走了十一年，行动本身就是证明。我以后会走下去，对社会也会负责。

主持人：就是主打志高的牌子。现在五家企业和三家工厂分布在什么地方？

李兴浩：只要达到双赢就可以了。

李兴浩：对于他们个人怎么来发展，是他们自己的事情，我做我的事情。因为对手就是老师，如果没有竞争就没有发展，反正我会努力做好自己的事情。

李兴浩：我认为连锁不是亏本，我做某一个渠道，我投入就应得到回报，我认为合算才会去投入。

主持人：现在志高团队有多少人员？

李兴浩：我的心愿就是实现自己的梦想，第一目标就是使志高成为全世界最好的空调，第二是要打造全球最大的制造，第三要成为制冷行业全球最大的企业，第四要成为全中国平均收益最富有的企业，第五就是要让志高人成为全球最富有的人，最优秀的企业家，这些都是最终的梦想。外国人可以做的事情中国人为什么做不了，我们要成为伟大的企业，这是我的梦想。

主持人：由于时间关系，我们视频到此结束，稍后李总会在论坛上和网友们继续交流，再次感谢李兴浩先生做客《对话总裁》。

李兴浩：我走我自己的，我要保持我自己企业的健康、稳健发展，才对得起我们的客户和朋友。实际做企业，银行是很重要的地方，企业能够稳健，站起来，是不能缺钱的，所以我们同时要很多银行帮助我们。在我的心目中有四大银行，第一大银行是消费者，消费者认可我的产品，认为我们负责任，产品好，就会买我们。同时包括代理商、经销商，他能够帮我们。第二大银行是我们的信用，供应商营运就会得到帮助，几个月拿钱也可以营运。反正困难是有的。

李兴浩：我认为可能性100％，这是迟早的事情。因为外国人可以做，中国人也可以做。但肯定有个时间。

李兴浩：对，我们98年就开始国际市场，现在还在打基础，在进步。

主持人：将来这个银行会不会把钱贷给志高，供志高资金运转？

李兴浩：产品的竞争、信用的竞争、实力的竞争。