家电业正在告别大规模争霸时代

家电业正在告别大规模争霸时代法甲积分榜,云雾山庄,逃亡神庙2, 一款产品卖上几百万台，甚至上千万台的大规模竞争时代，正在与家电行业“渐行渐远”了。未来，面向各种兴趣社群、生活圈层，甚至小圈子小群体的个性化、差异化定制将呈现

一款产品卖上几百万台，甚至上千万台的大规模竞争时代，正在与家电行业“渐行渐远”了。未来，面向各种兴趣社群、生活圈层，甚至小圈子小群体的个性化、差异化定制将呈现周期性、阶段性引爆，最终形成家电业新的规模竞争力。

文剑||撰稿

这几年的中国家电市场上，最热闹的事情，或者说焦点型的行业事件，只有两件：一个是，家电企业的多品牌、全品类布局加速；另一个是，家电市场的产品套系化和方案化转型落地，步伐加快。

这两件事情的背后，正是作为家电行业的“先行者”：头部企业们，比如海尔、美的，比如海信、格兰仕们，已经非常敏锐地感受到来自一线消费市场的战略变化：

一是，用户需求越来越多变了，特别是越来越细分、多样了，带来了单一产品的功能集成化和多样化，以及家庭产品的模块化、套系化和方案化；

二是，用户群体越来越分化了，在很多企业布局圈层化精准落地对接背后，则是群体间的小圈子、小团队、小利益共同体，越来越多了；

众所周知：没有规模的支撑，很多家电企业就会掉进“亏损”的沼泽地中；但是，有了规模却没有利润的协同，家电企业同样会面临“增收不增利”的尴尬；如今，大量家电企业面临的是“离不开规模”却又想彻底摆脱“单一规模化”，如今在一线市场上又缺乏“持续大规模引爆”的消费基础。

过去，中国家电企业的商业逻辑，不管是造家电的，还是卖家电的，就是一款产品卖得越多，利润越高、越多。所以，就出现中国企业在家电行业崛起的“独一无二”法宝：全面大规模化扩张、持续大规模化出货。追求产品精而少，销量多而久，市场专而深，渠道长而专。所以，很多家电企业都出现过“一款产品卖几年、几年规模上千万台”的神奇景象。

现在，中国家电企业的商业逻辑，普遍没有变化。但是来自于一线市场上的用户需求、市场环境，以及生活方式、生活理念，都发生着一系列的改变了。在B站、知乎、小红书等不同社群平台的背后，都拥有一批专业化或细分化的群体，他们中有关注动漫的、有关注电影的，还有关注音乐的。如果将一个人按照其工作、娱乐、生活等属性分类，会被划分到十多个细分社群之中。此时，他们对于家电的需求出现了不同立场、不同环境、不同功用下的细分再细分。就是小圈子。

一款产品卖上几百万台，甚至上千万台的大规模竞争时代，正在与家电行业“渐行渐远”了。未来，面向各种兴趣社群、生活圈层，甚至小圈子小群体的个性化、差异化定制将呈现周期性、阶段性引爆，最终形成家电业新的规模竞争力。

文剑||撰稿

这几年的中国家电市场上，最热闹的事情，或者说焦点型的行业事件，只有两件：一个是，家电企业的多品牌、全品类布局加速；另一个是，家电市场的产品套系化和方案化转型落地，步伐加快。

这两件事情的背后，正是作为家电行业的“先行者”：头部企业们，比如海尔、美的，比如海信、格兰仕们，已经非常敏锐地感受到来自一线消费市场的战略变化：

一是，用户需求越来越多变了，特别是越来越细分、多样了，带来了单一产品的功能集成化和多样化，以及家庭产品的模块化、套系化和方案化；

二是，用户群体越来越分化了，在很多企业布局圈层化精准落地对接背后，则是群体间的小圈子、小团队、小利益共同体，越来越多了；

众所周知：没有规模的支撑，很多家电企业就会掉进“亏损”的沼泽地中；但是，有了规模却没有利润的协同，家电企业同样会面临“增收不增利”的尴尬；如今，大量家电企业面临的是“离不开规模”却又想彻底摆脱“单一规模化”，如今在一线市场上又缺乏“持续大规模引爆”的消费基础。

过去，中国家电企业的商业逻辑，不管是造家电的，还是卖家电的，就是一款产品卖得越多，利润越高、越多。所以，就出现中国企业在家电行业崛起的“独一无二”法宝：全面大规模化扩张、持续大规模化出货。追求产品精而少，销量多而久，市场专而深，渠道长而专。所以，很多家电企业都出现过“一款产品卖几年、几年规模上千万台”的神奇景象。

现在，中国家电企业的商业逻辑，普遍没有变化。但是来自于一线市场上的用户需求、市场环境，以及生活方式、生活理念，都发生着一系列的改变了。在B站、知乎、小红书等不同社群平台的背后，都拥有一批专业化或细分化的群体，他们中有关注动漫的、有关注电影的，还有关注音乐的。如果将一个人按照其工作、娱乐、生活等属性分类，会被划分到十多个细分社群之中。此时，他们对于家电的需求出现了不同立场、不同环境、不同功用下的细分再细分。就是小圈子。

夜幕下的哈尔滨电视剧 http://www.xinzhiliao.com/rq/nvxing/2112.html