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不是两端分化而是头部聚集,家电业这个趋势会越来越明显吗

这个趋势是在今年家电市场上出现的,但一定会影响今后十年甚至更长时间的家电市场格局和走势,而且会从品牌消费格局演变成为零售市场格局。

杨嘉||撰稿

进入2021年第四季度以来,家电市场上出现一个新趋势,就是内销和外销突然“急转直下”,很多忙了10个月的家电企业竟然没有海外的新增订单,即便是国内市场还有双十一大促的刺激和预期,订单需求也不旺盛。感觉原本非常热闹和紧张的工厂生产机器,一下子就停下来了,寂静的令人感觉有些可怕。

在全行业的众多厂商们,遭遇突然下滑的通道中,一些头部大企业的出口和内销,还保持着不错的增长。最有意思的是,头部企业的出货量竟然在双十一期间出现了令人想不到的同比上涨,而他们的出口订单更是在前10个月就超额完成了去年全年的量。不过,还是有众多厂商们只能眼睁睁看着内销和出货的下滑。

很多的家电零售商和经销商,以及消费者还发现了一个有趣的现象,就是今年以来能在全国市场线上、线下同时启动主题促销活动的家电品牌,十个指头数都用不完。众多的家电品牌,要么是没有像样的全国性大促,要么只是区域商家自发的促销活动,在缺乏足够的市场销售费用,以及相应的零售网络布局下,全国性主题促销活动,正在成为考验相关家电企业“活着且活得怎么样”的一块“试金石”。

一些企业人士在与家电圈交流时坦言,今年以来市场出现的这一趋势早就预料到了,说白了就是“强者越强、弱者无声”。这不只是家电品牌的趋势,未来也是家电零售市场的趋势,就是大品牌与大商家的资源越来越集中,而相应的商家、用户资源又会向其倾斜或集中。最终,家电市场不是“两端两极的分化”,大企业与小企业都各有空间,而是向“头部聚集”,只有头部企业和商家有主动发起战役的实力,同时还有一些处在腰部的专业化企业,则以差异化优势保持一定的发展空间。

也就是说,今年家电市场这一趋势的出现并非偶然,还将在2022年甚至今后几年继续上演。核心趋势就是,未来的家电市场,就是头部企业主导、头部企业定义、头部企业“吃肉喝汤”的时代了。而拥有差异化竞争力的企业,虽然也能获得不错的发展空间,但同样也是“如履薄冰”,必须要时刻保持着对于市场变化、对于用户需求的精准把控能力。

这种趋势目前在家电行业,或许还不能完全定义为“头部效应”,但结果已经很明显了。刚刚结束美的品牌日,主题为“焕新智慧家”,销售达成率超过了127%,同比增长50%。其中空调同比增长70%,洗衣机同比增长38%、冰箱同比增长40%。这种增长正是在其它企业同比下滑的周期中实现的,而12月份美的集团中国区的主题促销已经启动了,这又将是一场市场“收割”的战役。

在11月下旬,海尔智家“年度大戏”感恩月大促再次开启,主题为“中国梦智慧家”,这将是一场覆盖12月,辐射线上线下各个渠道的2021年度最后出击,各个区域市场上的目标任务非常清晰,由此带给家电市场的直观结果就是:大企业以平台化的优势,多品牌全品类主动赢用户、争订单、抢增长,除了少数企业几乎没有对手形成阻力。对于中国家电产业,这又是一种怎样的体验和局面?

与此同时,包括格力、海信、方太、九阳、苏泊尔、老板、华帝、长虹美菱等企业已经开启了2021年度市场的最后争夺战,这预计会烧热12月的家电市场,同时也会加速头部企业的市场优势地位夯实与巩固。但,家电圈认为:这不是市场的结束,而是2022年市场经营新周期的开启新节点,预示着一场更艰难而莫测的闯关赛,正摆在所有厂商的面前,一个个跨越或突破才是关键。

因为谁也不知道2022年的家电市场会怎么样,但唯一可以确认的就是,众多厂商只能选择“一战到底”!

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  • 编辑:刘卓
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