诺明软件：为IT行业项目管理保驾护航

　　IT行业是项目型企业中项目管理水平较高的行业之一，由于自身处于IT行业，对项目管理信息化的认识和接受能力也非常高。有些企业因具备软件开发技术与经验，也曾尝试过自主研发高度满足自身需求的定制化系统，但往往都以失败告终，出现这一情况的主要原因是什么呢？

　　IT行业具备系统开发能力，这一点毋庸置疑。同时，也了解自身存在的管理问题，这一点也具有先天的优势。但是正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。行业的管理问题基本都是想通的，尤其是项目管理，十分具有行业性。看自身问题，往往只停留在表层，未能从全局的角度去看待，更何况给出切实有效的解决方案。而专业的项目管理软件开发商具备丰富的行业管理经验，产品更成熟，自然能起到事半功倍的效果。

　　诺明软件作为老牌项目管理软件厂商，具备丰富的IT行业项目管理经验，下面针对IT行业项目管理问题，并结合诺明PSA管理系统功能，简单分析IT项目管理常见问题及解决方案。

　　IT行业是以项目的形式进行运作的，项目的特点为参与人员多，项目周期长。单独的项目管理要经历需求分析、设计、编码、测试、系统五个阶段，在整个项目的运作过程中要进行有效的进度、成本控制、核算、员工绩效考核。

　　通过项目管理软件进行IT项目开发管理，不仅能实现项目范围、时间、成本和质量等目标，还能协调整个项目过程。软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。

　　从功能需求来讲，IT项目涉及到的主要功能为合同管理、项目立项管理、项目预算控制、项目活动分解、项目活动排程、项目资源分配、项目成本估算等项目计划等。另外，为了能全方位管理项目，根据不同企业管理需求和方式不同，还可能会涉及到项目产值分配、项目团队沟通、项目问题管理、项目文档管理等项目作业管理功能。

　　通过以上功能，项目作业人员可以随时随地了解项目计划及现状、提交项目问题、提交项目文档、与项目团队沟通，项目管理人员则可以分解项目任务、计划任务时间表、分配项目资源、对项目进行考评等。

　　IT行业在项目管理过程中往往只重视项目进度管理，而忽略项目成本核算，最终导致项目得不到利润最大化。真正适合IT行业的项目管理软件应该是充分管理项目合同、进度、质量、财务的综合性软件。