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智能家居2020:家电巨头转守为攻

【编者按】2020年的智能家居市场,将在更名后的家电巨头、跨入家电市场的互联网巨头厂商之间展开一场高调的较量。

本文发布于雷锋网,作者为王金旺;经亿欧家居整理,供业内人士参考。


六年前的那个冬天,雷军与董明珠定下10亿赌约,闹得沸沸扬扬、众人皆知,这也成为传统制造业企业与互联网企业第一次公开场合的正面碰撞。

董明珠或许不会想到,五年之后(2019年),小米虽然输了赌约,却开始长驱直入大家电。

然而,这一年,小米并不是唯一一家进入大家电领域的互联网企业,华为、一加等厂商也相继推出大屏显示或智能电视,大有进一步侵蚀传统家电领域碉头堡的气势。

或许是2020年有什么特别的魔力,也或许是在这个特殊的时间点,传统家电厂商面对这场旷日持久的较量紧迫感倍增,随着互联网厂商集体进军家电领域,随着二者产品逐渐走向同一最终形态,传统家电企业集体更名,家电巨头转守为攻。

逐渐模糊的“楚河汉界”

智能家居概念刚刚火起时,鲜有人知该用什么样的产品填充这一带有浓重未来气息的新概念。

传统家电似乎略显老气,在家中运转了十几年、甚至更久的洗衣机,自我们这一代人记事起,就伫立在家中一隅,让人提不起任何兴趣,更不要说会想到它和智能家居这个概念有何联系。

10年后的今天,在人工智能、物联网、云计算、大数据等这些被提到牌面上的技术终于有所成熟,开始进行商业应用时,目之所及的消费产品也开始联网上云,披上这层外衣,或者说,这些产品开始自下而上,重新构建智能家居体系。

在这一体系构建中,原本存在着两类商业主体,一类是随互联网兴起的新兴硬件企业(互联网企业),另一类是传统家电厂商(传统制造业企业)。

董小姐“一语成谶”,小米要卖空调了。

此前几年,前者凭借互联网营销+智能网联新品,在品牌建设和市场声量上赚得不少影响力,成就了如智能音箱、智能摄像头、扫地机器人等爆款产品,并在进一步侵蚀传统家电行业的碉头堡。

2019年5月17日,小米进行架构调整,成立大家电事业部,王川亲自挂帅大家电。在互联网电视领域尝到甜头的小米,终于开始动起了冰箱、空调、洗衣机的念头。

历史总会拿一些公众人物开玩笑,六年前,雷军与董明珠定下“10亿赌约”时,曾有一次戏剧性的对话:

董明珠:如果全世界的工厂都关掉了,你还有销售(额)吗?

雷军:我觉得董总是在挑拨离间,小米用的是最好的工厂和最好的供应链……

董明珠:(如果)我(的工厂)不给你做呢?

雷军:今天强调的是专业化分工,做工厂的把工厂做好,做产品的专心做产品……

董明珠:那我空调给你卖算了。

雷军:可以考虑呀~   

或许当时董明珠不会想到,五年之后(2019年),小米虽然输了赌约,却开始长驱直入大家电。

或许当时董明珠更不会想到的是,当时的一个玩笑,却一语成谶,2018年7月,小米推出米家互联网空调,一年销量破百万;2019年11月,在米家互联网空调品牌升级后,小米发布小米互联网空调。

在这波物联网浪潮的冲击下,大家电已经不再是传统家电厂商的处女地,更何况,在数字经济的冲击下,大家电市场增量受阻,亟需符合这个时代的新品,以及打破规则的“野蛮人”。

当然,这样的野蛮人也可能来自科班出身的传统制造业。

TCL的转变:充满争议的重组,“互联网味儿”的营销和产品

在互联网厂商大举进攻大家电领域时,大家电领域的原住民也没有闲着,面对迎头大浪,家电厂商开始走上产品升级之路。所谓产品升级,也就是在联网化、智能化产品逐渐成为主色调时,做好研发,跟上节奏;同时也要抽时间去阿里、小米那里取取经,再学一套互联网营销手段。

这样的变化在海尔、美的、TCL等家电巨头身上均有体现。回看过去一年,TCL的变化尤其显眼,无论是在架构调整,还是在市场营销方面,都让TCL似乎变得有些不同。

2019年1月7日,TCL集团正式对外发布了资产重组的公告,将重组消费电子、家电等智能终端业务以及相关配套业务,集中资源专注于半导体显示及材料业务,具体为:将消费电子、家电等智能终端相关业务以47.6亿元(现金)出售给TCL
实业控股(广东)股份有限公司(以下简称为“TCL控股”)。

至此,TCL集团可以说是正式被一分为二:

以半导体显示及材料业务为主的「TCL集团」,以消费电子、家电等硬件业务为主的「TCL控股」。

当时行业中对TCL这一生猛操作众说纷纭,部分业内人士认为“华星光电终于曲线上市了”,也有不少财经媒体认为“超600亿优质资产就这样被剥离”,甚至在随后5月23日,TCL集团发布关于TCL集团董事、副董事长贺锦雷离职公告时,也有人猜测与“贺锦雷曾在集团资产重组会议中投出20个弃权票”有关。

江湖之所以称作江湖,正是因为它从来不会风平浪静,但再大的风浪也难以改变巨轮的航向。只是,TCL这一决定是否正确,似乎也只有时间能给出最为客观、完整的答案。

两个月后,TCL一如既往在AWE展会前夕召开了春季新品发布会,这次发布会的主讲人仍是为春季发布会连续站台两年的主将王成,不过,此次却换了不同的身份。

1997年加入TCL的王成,彼时已经是一位身兼数职的高管。一年前,同样是在这一舞台上,王成以TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO、雷鸟科技董事长的身份主讲,在国内发布了在当年美国CES展会期间已经露面的三款电视新品;一年后,首次以TCL控股CEO、智能终端业务群CEO身份出现在这一舞台上的王成,以变革者的身份被推向台前后,似乎变得更为大胆,同时也在有意或无意地向互联网营销模式靠近。

在这场发布会上,TCL对外发布了包括智能空调、8K电视、智能冰箱、智能洗衣机、智能门锁、家庭套装在内的16款新品,以及与BAT等互联网巨头的AIoT战略类似的“AI x IoT战略”,这也是这一年家电巨头厂商首次官宣AIoT战略。

随后,在同月(3月27日)的创维春季发布会上,创维发布了大屏AIoT生态,创维Swaiot(以智能电视为控制中心的生态),也正式官宣布局AIoT领域。

过去三十年,在传统家电企业和互联网企业轮番抢占消费电子市场的中心地带后,此次随着AIoT这一新兴概念经年发酵,逐渐将二者指引到同一目的地。没有人知道这个目的地该有什么,或需要什么,唯一被二者共同认可的改变除了技术上的联网化、智能化外,还有一个“中心”的转移:

曾经的以产品为中心,逐渐转移到以用户(体验)为中心。

无论是传统家电企业的领军人物,还是互联网厂商的创始人,用户体验成了他们公开演讲、新品发布中使用频次最高的一个名词,同时,体验经济也被认为是继服务经济后的又一次跨越。

物联网模式做家电,物联网思维卖家电,传统家电企业与互联网企业之间的楚河汉界在逐渐模糊,或者说,当下时代,在消费领域已经不再存在什么传统企业,也不再有传统家电。

传统家电不再传统,这在2019年的大屏显示大战中刚好可以略窥一二。

大屏显示大战:智慧屏、智能屏、未来屏

2019年,电视行业被带了一波节奏,带这波节奏的是在智能手机、网络通信领域干得风生水起的华为。

当华为要做电视的消息经年之后,终于在2019年显露时,或许会令人有些意外,但更多人是以吃瓜心态,想要看一下曾今承诺“不做智能电视”的华为,会以怎样的姿态进入这一市场。

经过几轮前期宣传铺垫,2019年8月9日,在华为开发者大会上,荣耀智慧屏(55英寸)正式发布;次月(9月19日)华为又转战德国慕尼黑发布了华为智慧屏(65英寸和75英寸)。

不得不说,智慧屏这一概念让2019年整个电视行业都活跃了起来,在华为推出荣耀智慧屏后,智慧屏这一概念引来一地战火:

8月16日,TCL发布XESS智屏电视,竖屏模式神似大屏手机;

9月,创维发布黑豹A8智慧屏;

10月31日,康佳发布了APHAEA智慧屏A5;

12月5日,海尔发布脑科学智慧屏;

12月26日,苏宁发布小Biu智慧屏;

……

除此以外,10月31日,康佳还发布了APHAEA未来屏Smart

Wall,据官方资料称,这一产品“以模块化形式实现了118寸到236寸、4K到8K的不同尺寸和不同分辨率的自由组合,以及任意的显示比例”;12月13日,百度发布了一个小号的智慧屏

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