、破产、负债累累！6位大佬都靠这一点爬出谷底

　　但总有一些人不信邪，不服气，愈挫愈奋，屡败屡战，从低谷里顽强崛起，把败绩转为胜利。

　　他们都曾是成功者，然后在某个时刻被命运抛入深谷，一夜之间或锒铛、或负债数亿，但都选择了积极面对，从头再来，扭转局面。其间个人的经历波诡云谲，大起大落，背后迸发出的生命韧性与张力，每每想来总能让人感佩不已，血脉偾张。

　　衡量一个人的成功，不是看他登到顶峰时的高度，而是看他跌到谷底时的反弹力。这是王石褚时健的评价，也是他对刚出狱的兰世立说的线年万科创业时，他在万科的地板上写下的两句话之一。

　　细数商业榜单，从不缺少成功或失败的企业家，而经历成功--失败--成功三部曲的人则凤毛麟角。

　　毫无疑问，孙宏斌是2017年风头最强劲的企业家之一，7月他做了两件大事：当选乐视网300104股吧)董事长，接手贾跃亭留下的烫手山芋；斥资438.44亿元收购万达13家文旅城。

　　每次聚光灯打在孙宏斌的身上时，难免想起他与柳传志、与联想之间的恩恩怨怨。

　　27年前，孙是柳传志的得意爱将。因为《联想企业报》事宜被怀疑搞小团体而遭调查，后以“挪用”获刑五年。这是孙的一大坎。

　　孙出狱后，进军房地产，于1996年创办顺驰置地，在一年内进入全国16个城市，到处疯狂拿地。2004年“国八条”楼市调控政策出台，顺驰资金链断裂。这是孙的另一大坎。

　　孙后来创办定位中高端的融创，2010年在上市。2016年9月，融创斥资138亿元，收购联想控股附属地产公司融科智地，签订41间目标公司权益。这离他离开联想已过去20年。这不是一场的复仇，更像是孙为自己扬眉吐气的重要证明。

　　褚时健从中国烟草大王到再到古稀之年种褚橙，这位耄耋之年的老人用大半个人生经历书写着一部传奇。

　　王石称他最尊敬的企业家是褚时健。他曾讲过第一次去哀牢山拜访褚老的场景，褚老和人就修水泵是80元还是60元讨价还价。王石问挂果要多长时间。褚老说要六年，他当时已经70多岁，还在展望六年之后的漫山遍野。

　　褚老早在1949年加入云南武装边纵游击队，上过战场，见过，走出大山，他历任区长、区委等职务。后被打为，下放到农场。1979年，他被调进濒临倒闭的玉溪卷烟厂担任厂长。在他的带领下，烟厂成为后来亚洲最大的卷烟厂，撑起云南财政半壁江山。

　　1999年1月9日，褚老因被举报而判无期徒刑，服刑两年后，刑期减为17年。此时，他的女儿已于河南狱中，夫人也身陷。经历这样巨大的起落，不可谓人生一大凄凉。

　　2002年褚老，74岁携妻种橙，向昔日朋友们筹了1000万，包下了哀牢山上2400亩的农场，用了6年种出广为人知的冰糖橙。褚老又成功攀登上人生的一座高峰！

　　史玉柱负债过亿，东山再起的故事，注定也是中国商人史上最为“成功”的失败样板。甚至在一些印象中，提到企业的失败者，首先想到的就是史玉柱。

　　曾以3000元起家，凭借巨人汉卡和脑黄金迅速崛起，5年后列居《福布斯》富豪第8位。春风得意马蹄疾时，他斥资2.5亿元在珠海修建72层的巨厦。

　　多元化导致一系列的投资不成功，加上不断加高的巨厦疯狂的“抽血”，拖垮了“巨人”的资金链，刚盖出地面的烂尾建筑无人接收，巨人集团濒临破产，史玉柱当时欠债高达2.5亿，当时甚至被贴上了“中国首负”的标签。

　　史玉柱想过，他离开了珠海，几乎跑遍了全国各地，四处考察，最后一站是青藏高原，还去爬了珠穆朗玛峰，甚至因为无钱请向导，差点葬身雪山之上。那段时间史玉柱做的最多的事情就是不断地读书，他几乎一直在读太平，看第五次反围剿、长征。后来他说喜欢看太平的书，因为很悲壮，好像能在其中找到某一个共同语言。

　　三年的蛰伏，史玉柱依靠脑白金和《征途》神奇般地重振旗鼓，不仅还清了债务，且又一次崛起成为拥有数百亿资产的商业“巨人”。

　　在锒铛前，陈九霖被称为 “航油大王”。他农家子弟出身，考入北大，没有显赫的背景。在执掌中国航油7年的时间内，公司净资产增幅852倍，市值超过11亿美元，是原始投资的5022倍，世界经济论坛将陈九霖评为“亚洲新”。

　　陈九霖后因中国航油亏损事件，在新加坡被判监四年有余，成为第一个因国外法律而被的中国央企高管。这是一段不堪岁月，不仅仅是因为陈一心想打造完的整供应链石油企业的梦想破灭，他和满身纹身的住在潮湿的里，最遗憾的是，这期间他的母亲去世，远在他乡的陈九霖未能如期归国，只能遥寄一首四言诗。在中，他写了一本畅销书《归来》，“的隔壁是天堂”。

　　回国后，陈得到了组织的公允评价：未有。后被委任为另一家央企当副总经理。

　　陈已不再留恋体制。尽管这段经历给他提供了很多施展的机会，但52岁的他最终决定离开，开始第二次创业，成立了自己的约瑟投资公司，动辄就是过亿的投资并购案，显然这位资本运作的高手和奇才有了更多的机会证明自己。

　　在创立美团前，王兴被称为“最倒霉的连续创业者”。他的创业经历似乎可以编写一部“大败局：我是如何在互联网行业失败的”。

　　2003年中断美国博士课程，王兴回国创业。他的小团队以平均两个月淘汰一个创业项目的节奏不断试错、摸索、总结经验。先后创办了“多多友”的社交网站、“游子图”的照片冲印网站。

　　而后于2005年，创立校内网，中国SNS社交大潮，因资金断裂，以200万美元的价格后被陈一舟收购改名人人网。2007年，创立中国版的Twitter--饭否网，中国社交时代。因，饭否网被，才有了后来居上的新浪微博。2010年，创立美团网，中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起，但2014年，美团网剩者为王，成为团购的老大，王兴本人亦被称为“O2O之王”。

　　毫无疑问，王兴创业十二余年，几乎没有中断，他是连续创业者，屡败屡战，而他几乎每一次创业都引领了互联网的大趋势。在所谓的互联网“下半场”，美团赢得了千团大战，经历了合并，完成了若干轮融资，一攻城略地，步步为营。面对强劲对手阿里，顶着BAT后备军的，美团点评进行了五次架构调整，不停的转型无异于一次新的创业。

　　要么牛逼，要么滚蛋。盯紧未来，纵情向前，对于心中有团火燃烧的王兴而言，美团不只是一个屡败屡战的符号，的格局里自有他的王者荣耀。

　　柳传志曾和朋友说最敬佩的人是庆。“这真的是一种力量，我对坚韧之人有天然的欣赏”。

　　得到中国商业界教父级人物赞许的庆，在她的第一本自传《我的》中，曾写下“难；做女人难；做名女人更难；做单身的名女人，难乎其难”。她从当红的明星到锒铛，其后又东山再起，这种程确实难乎其难。

　　庆在事业高峰期，坐拥亿万财富、二十几处房产。而在2002年，她因涉嫌偷税漏税被抓，在秦城度过了422天。过往的辉煌一夜之间。庆的自传《人生不怕从头再来》中“四百二十二天的尽头”曾记录了她当时的，她写道：日子，就这样千篇一律地重复着，一天一天地过去。在的墙上我们贴了一张日历，过完一天划掉一天。

　　刚到秦城时，刘曾大哭一场，想各种“逃跑方案”，后平复心情，规划做三件事：一，学英语；二，读书；三，锻炼身体。自此她吃粗粮、洗冷水澡、看金庸等作家的传记、看英文书学英文，并每天在狭小的狱室内走8000步。

　　从出来，庆甚至和举报她的人一起喝了茶。她依然爱美，敢说敢做，在屏幕面前活着自己想要的样子，甚至还举办了一次题为“

　　这个演过4次慈禧，从武则天16岁演到80多岁的女子，也早已活出几世的灵魂。

　　大起大伏的每一段故事都足够精彩、震撼。要回答一个问题：失败的人很多，为何只有一小部分人最终实现了逆袭？这些曾经显赫一时的人究竟如何实现人生反弹、从波谷到山峰？

　　不可否认的是，这与他们所处的行业、心劲，甚至运气相关。在岛君看来，所有实现触底反弹的人各有各的不同原因，但他们亦蕴藏一些共性的成功基因。

　　企业家并不是企业家的专属品，一个具有探索、创新、积极改变品质的人就可以说得上拥有了企业家。这些触底反弹的人无不具有浓烈的企业家。

　　不管别人怎么称呼我，我都把它当作一个代号而已，不悲不忧。不管别人怎么棒喝我，我心中自有一本账，不增不减”，并坦言早在2009年春节期间，用手机短信向朋友拜年时就已自称“前国际囚人”。这种不以物喜，不以己悲，不被众人言论所左右，经历成功失败，健步天堂的豁达心态值得太多人学习。

　　王兴总能踩准行业，这来自于他对新事物的强烈好奇心，发掘能力很强，常常一个浏览器开上几十个国外的科技网站，总能在第一时间看到最新的技术，并能以全球眼光看出这在中国是否有市场，且具有极强的执行力。

　　史玉柱说“即便穷到身上只有几十块钱的时候，我依然对日后的成功很有信心，只要还在，顽强的还在，完全可以再爬起来”。这是一种对的确信。

　　准确地说，庆不能称之为是一个企业家，但她就像从以男性为主的商业圈绽放的一朵花。她性格刚硬，外表柔美，自小学时就有“人所具有，我都具有”的座右铭。这种好强、不甘、在表现出的韧劲可以让她走得更远。

　　如果说患难见真情，那么这些历经大患难的人可谓辨识了何正的朋友、何为可以一起重振事业的兄弟团队。

　　孙宏斌柳传志对他的支持一直持续到现在，坦言柳在他眼中一直是、导师。“从某种意义上说，是他造就了我”。对于一个年轻人而言，得到企业教父人物的提携不可谓是幸运，可遇而不可求。

　　除了领导羊的带领，这些反弹者旧山河时，“旧部队”与积累的朋友圈更是功不可没。在跌落过程中积累了的人脉与个人口碑，打造的一支能战斗的团队，这或许是一个人东山再起的最大资本。

　　褚时健在种褚橙的初期，橙子的味道不行，销量也不畅，正是靠他昔日的朋友，尤其是活跃在国内一线的企业家们站台、摇旗呐喊帮忙做的宣传。

　　史玉柱的东山再起不是偶然。巨人集团面临巨大的危机，高管团队没有一个人离开。

　　王兴的几次创业过程中，几个重要人物分分合合，但最终还是在美团走到了一起，成就了今天的王兴和朝千亿帝国方向前进着的美团。

　　“失败是成功之母”是人们常用来安慰失败者的一句话，但时间长了，容易人，使人变得举止轻率，甚至无意识地认为失败不，大不了推倒重来。这句话的真实用意是失败的人要从失败中汲取教训。

　　史玉柱在这方面可谓是楷模。他曾说失败时做的总结最接地气，“那时候我应该是一个彻底的失败者，而一个失败者要想重新从危机中走出，就必须要明白自己在哪里犯了错误”。他当时为了解自己究竟错在哪里，让人找来当时上关于他的负面文章，一篇篇地读，看看别人对他失败的“诊断”。文章骂得越狠，他读的次数越多，甚至专门组织“内部会”，让身边的人一起向他“开火”。

　　凭借着深刻的反思与务实的做事方法，史玉柱在全国三四线城市、县域市场撒下的星星之火终成燎原之势，脑白金带来了10多亿的利润，他得以重回一线商人“俱乐部”。

　　直到如今，史玉柱最喜欢的还是人物传记，在他看来，完整地了解一个名人或伟人的一生，都能从中让自己获得很多的。他本人的经历也注定成为后来者的读本。

　　岂止是文中提到的5个人，还有all in 的贾跃亭、专注做锤子卖情怀的罗永浩等等。现在的他们何尝不是当年的史玉柱、王兴？，坚韧，愈挫愈奋，理想主义气息……

　　我们应该对过去、现在和未来的各种失败者们多一些掌声，不以一时成败论英雄。这些触底反弹的企业家保持着生命的一种张力与无限可能性。

　　他们承载着从巅峰到低谷再到巅峰犹如过山车般的惊险与刺激，背后则是难耐的和孤独。

　　历史总是何其地相似，如今我们又看到一大批吃瓜群众开始摆好架势，教一些暂时失利的企业家如何做好企业。一如很多年前鲁迅说的“

　　中国自古就少有孤独的英雄，少有韧性的，少有敢单身鏖战的武人，少有敢抚哭的吊客，见胜兆纷纷聚集，见败兆纷纷逃亡”。

　　那些吃瓜群众注定永远只是边的看客，没有机会站在舞台的中央。时间已经一次次证明：空言空想、指手画脚者在历史长河中不曾留下任何痕迹，而唯有自胜者、反弹者、超越者被时代、被历史所记住！就像财经作家吴晓波在《大败局》中所写：

　　失败是后来者的养料，给悲剧一点掌声。他们全都几乎身无分文，可他们全都创造了让人惊叹的奇迹，他们全都具备成为英雄的禀质。