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未来10年企业经营的3个关键词

未来10年企业经营的3个关键词

  导语:未来10年,企业经营有3个关键词:创新、高质量发展、人才培养。为什么这么说?本文与大家探讨。

  报告提出要“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”,提升国家创新体系整体效能,形成具有全球竞争力的开放创新生态。

  技术层面的创新,我们已经讲过太多,就不再赘述了。创新这个词落到公司里面,我们还可以把它解读成为组织的创新。

  而今我们所处的环境有了天翻地覆的变化,商业也会有颠覆式的变化,从我们的商业模式,到我们的业务流程,到我们颠覆式的营销创新,再到我们以客户为导向的产品构建、供应链打造,所有的东西都会发生变化。

  一家企业的构成是人财务,以前我们的财务大量做的都是管控。随着业务的变化,人力的变化,我们的财务要去指导业务,要能够为业务所用,就必须建立起财务的BP体系,所以这也是要创新的。

  最后,企业的创新必须建立在数字化的系统当中,每家公司都必须要拥抱数字化,数字化甚至可能变成我们未来唯一的出路。不管是业务创新、人力创新、财务创新,最后都要长在数字化的系统当中。

  彼得德鲁克说,所谓创新,是将当下的资源交给未来的期望。创新不一定必须与技术有关,甚至根本不需要一个“实物”。但创新却能赋予资源一种新的能力,不仅能创造财富,还是推动社会发展的重要力量。

  党的二十大报告提出,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

  中国前面改革开放几十年,大量的都是粗放式发展,因为改革开放的红利,各个行业从0-1阶段,都是野蛮式生长。

  很多行业,包括能源、矿产、有色金属、房地产、金融、基建等,都是通过外部的市场需求去倒逼公司发展,这就是粗放式发展。

  举个例子,我是干房企的,只要我拿一块好地,我就变成了开发商,基本上都能赚钱。我拿了一个矿,我就变成了能源公司。我拿了个牌照,我就可以干金融。

  在中国一穷二白,大搞基建的粗放式发展阶段,做这些产业你就可以赚到大钱。尽管这些企业可能有几千亿的规模,但内部的力量是很弱的。

  不是外部的市场驱动的,而是通过科技创新、商业创新、人才创新,以及以人为本的文化创新,通过这些内生的力量去驱动公司的再次发展,这个就叫做高质量发展。

  所以,党的二十大报告里,把“实施科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑”作为一个重点章节来讲,他提出,要“全面提高人才自主培养质量,着力造就拔尖创新人才,聚天下英才而用之。”

  企业想要持续发展,就必须增强整体能力和整体素质,仅仅依靠领导者的个人素质和聪明才智,是不行的,必须提升所有人的能力。

  未来的时代,是数字文明时代,我们所有人都会面临着这样百年未有的大变局。数字文明就像一条奔流不息的大河,从过去走来,向未来走去,它从不停歇且摧枯拉朽,每一家企业都不可避免要拥抱数字化。

  因为,在工业化时代大家是靠精细化分工活着的,所以我们的组织架构的构建更多是金字塔型,自上而下的管理,业务流水线都是严丝合缝的。

  但是,到了今天,每家企业利用好数字化,生存之道就变得简单,只要抓住核心优势,把核心优势利用数字化不断放大,给更多的人使用你最核心的优势,那么你这家公司的价值就是巨大的,那些不擅长做的事情就可以交给别人去做。

  要想生活在这个时代,没有数字化素养,生存会很困难。你要想适配未来的数字化企业,没有数字化的能力,是很难生存的。所以,从某种意义上来说,数字化能力,在未来会成为你基本的工作能力。

  举个简单例子,很多企业都在用OKR的工具。使用OKR工具的第一件事,是集团目标怎么拆解成分公司的目标,公司的目标怎么拆到每个事业部。这个目标怎么拆解?第二件事情,为了避免目标拆解断裂,每个部门间要通晒、对齐,否则就会有部门墙。

  当你用OKR这个目标管理工具时,不会拆解目标,不会拉齐目标,不会做数据跟踪,不会做复盘,即使你用了这套数据工具,目标还是没有完成。所以,企业在数字化转型当中,提升人的数字化能力是很重要的。

  不管学校也好,企业也好,只有把人才培养当成自己的首要任务,我们才能够赶得上数字文明的浪潮,而不掉队。

  最后,总结一下:未来十年,企业路在何方?从报告里,我看见了这三个关键词:创新、高质量发展和人才培养。我也相信在党的二十大精神的指引下,我们每家企业都能够迎来一个更加美好的未来。

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