格兰仕惠而浦联手引爆进行时：以品牌品类双协同开创产业新局

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随着格兰仕与惠而浦的联手深入且持续，又将会给中国，以及全球家电产业，带来哪些新变化、新格局和新冲击？

池栾||撰稿

近年来，中国制造正在全球家电产业竞争中不断“乘风破浪”披荆斩棘。其中，从微波炉世界冠军到综合白电强企再到全球科技集团的格兰仕，也跑出了属于自己的转型新周期和大赛道。进入“十四五”规划开局之年，在国内国际双循环相互促进的新发展格局下，格兰仕大手笔收购百年品牌惠而浦（中国）公司，带来产业和市场全新的想象和热议。

外界普遍热议焦点在于：一家引领家电产业发展的国民家电品牌，一个享誉世界的百年家电品牌，两者如何在中国市场上传承与创新？格兰仕如何通过与惠而浦（中国）公司的牵手凝聚优势资源打造更强的竞争力？两者能否形成协同合力以满足未来多变时代下的用户需求？又能否在固有的家电产业格局中完成新破局开创新视野？所有这些，在日前格兰仕集团&惠而浦中国品牌升级战略暨新品发布会上，给出了解答。

在入主惠而浦中国80天后，双方共同举办的首次联合活动就对外抛出重磅消息：一是冰洗、厨房电器、生活小家电等多款黑科技新品亮相，以多品类覆盖全场景品质生活；二是格兰仕和惠而浦品牌均进行全面战略升级，分别以“格兰仕+易厨”、“惠而浦+帝度”的双品牌矩阵，满足差异化的需求；三是双方将以套系家电解决方案谋求在市场上的消费引爆和协同发展。最终这一系列布局足以释放一个信号：全新的“格兰仕+惠而浦”双驱动时代已经开启。

全场景下品牌“大军团”的协同效应

向中国航天精神致敬的格兰仕宇宙厨房、集微波加热+烘烤+烘干+科技炸于一体的格兰仕DR空气炸微波炉、专为中国家庭用户开发的格兰仕3D智能洗拖一体扫地机器人、可以洗炒锅的惠而浦欧罗娜中式洗碗机、帝度15°斜式滚筒洗衣机、易厨复古套系生活家电……

格兰仕与惠而浦发布会现场，一系列科技创新产品不断刷新着用户的认知，也揭开格兰仕和惠而浦（中国）新品牌阵营的面纱：惠而浦中国将以“惠而浦”、“帝度”两大品牌聚焦白电领域，前者依托冰洗优势开拓整体厨电产品，后者聚焦冰洗中高端市场；格兰仕除了主力军“格兰仕”品牌，还推出“食尚潮牌 易起下厨”为理念的新品牌“易厨”，主攻生活电器的同时发力厨房电器，以实现全场景覆盖。

在官宣惠而浦中国和格兰仕的“双品牌”战略后，惠而浦（中国）股份有限公司总裁梁惠强不忘一再强调“回归好产品”的初心：“现在更重要的是要练好内功”、“希望我们去做出全套系非常优秀产品”、“现在我们必须要努力去打磨产品”……

正如梁惠强所说“品牌的基础是产品”，而格兰仕和惠而浦深度合作的重要方向之一，正是产品相互赋能。依托格兰仕全产业链制造优势，加上惠而浦百年的品牌传承与认知，“格兰仕+惠而浦+易厨+帝度”的新品牌矩阵在中国家电套系化、全屋化和体验化的消费升级大潮中，将迸发更大的优势，以协同的“大兵团”为用户提供一站式美好生活的家电解决方案。

新消费时代的用户价值再造

近年来中国家电产业高质量发展转型的道路早已印证：不管是科技和产品创新，还是质量和方案升级，背后最核心的就在于思维颠覆、流程再造。这种颠覆说白了，就是从传统的企业为主导思维，彻底转向“用户需求为核心”的经营逻辑。面对消费环境持续升级，能深度、精准满足细分化圈层用户的多品牌战略，早已被不少企业提上日程。目前，海尔、美的、海信等头部企业已经在一线市场上“多品牌、全品类、方案化”全面开战。

显然，这也正是格兰仕整合惠而浦（中国）的战略目标之一。梁惠强在此次品牌升级战略发布会上明确表示：“我们希望通过品牌的差异化，指导产品的差异化，为不同圈层、不同需求的用户带来不同的健康生活整体解决方案，所有消费者在我们的品牌阵营里都能够获得愉悦的产品体验。”

这一定位下，才有了四大品牌的排兵布阵：惠而浦品牌的目标用户是“热爱生活、追求品质生活和有品位生活方式”的专业人士，满足的是享受型的消费；帝度品牌基于对潮流的新消费的理解，传递自由自在、敢于突破的生活方式；引发最广泛关注的，当属格兰仕旗下瞄准“Z世代”新生代消费生力军的“易厨”品牌，或将为年轻一代创造家电、潮流新风尚。当然，作为国民家电品牌的格兰仕，更扮演着重要的角色。

在家电圈看来，随着中国家电产业步入成熟期，当前主要企业的市场竞争，本质上还是企业实力、耐力与创造力的竞争。外部市场永远处在一轮又一轮的变化中，而企业应对这一变化的最大资本，就是“内生性竞争力”打造。显然，格兰仕深知这一点的价值，通过深耕不同圈层消费群体，格兰仕和惠而浦中国的新品牌矩阵能够无缝对接各圈层需求，引发更多的共鸣，将以强大的合力为撬动产业和市场消费的新一轮变局。

这种以全新逻辑，将“民族品牌”与“国际品牌”连接并打通，将格兰仕的国民家电定位，与惠而浦的百年品牌协同发展，直击细分用户重塑价值的做法，无疑也为奔涌而来的中国消费多元化浪潮，写下“格兰仕的答案”。

传承创业的“长期主义”实践

此前，格兰仕董事长兼总裁梁昭贤就曾对外界多次提过一个观点：“做五百强不如做五百年”，背后蕴含的经营理念就是“长期主义”。于格兰仕而言，从梁庆德、梁昭贤、梁惠强三代人创业发展的历程中，传承守成和创新的不断平衡与创造，正是对“长期主义”的践行，也助力中国制造高质量转型提速，在市场掀起对“中国制造”前所未有的热情。

整合惠而浦中国的过程，格兰仕显然要将这种中国企业“长期主义”的因素注入国际品牌的中国市场经营实践中。在执掌惠而浦的80多天里，梁惠强推动了多项改革：包括品牌聚焦、回归产品、管理升级等等，启动全新经营思路和管理模式。正如梁惠强一直强调的，“我们不会聚焦短期、投机的事，将专注我们能够做好的事”、“并不在乎一时半会的KPI，关键是所做的事情究竟是对还是错”。

就在格兰仕与惠而浦双品牌战略升级活动前三天里，以梁昭贤、梁惠强为首的公司管理层，在三天时间里相继与惠而浦集团高层，惠而浦欧洲、美国以及拉美等高层，以及惠而浦（中国）高层举行三场会议，每场都在围绕整个品牌战略，围绕惠而浦、惠而浦（中国）如何整合分工合作，如何用中国创新、中国力量为全球用户不断赋能、提升创造价值。最终双方取得很多共识，并制定很多很清晰的愿景与目标。

这也意味着，原来惠而浦中国战略摇摆、举棋不定的情况，将彻底改观；同时，格兰仕原有的全产业链制造优势，以及布局芯片的科技创新基因，也将会形成与惠而浦全球和中国公司深度融合和打通。在梁昭贤眼里，“本次品牌发布，就是要明确格兰仕和惠而浦（中国）的品牌矩阵”。当“1+1=4”的多品牌战略布局一旦开始，格兰仕认定的以多品牌为抓手，多层次、全方位精准撬动圈层用户群体的方向和路径，就“绝不轻言放弃”。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。当八十多年前，我党在长征途中攻打娄山关后的勃勃雄心，应用到格兰仕身上时，让外界看到的不仅是惠而浦（中国）和格兰仕双双平台升级下重新出发的态度，更是其践行“长期主义”，敢于重新开始并大刀阔斧改革的勇气。这也让外界对新品牌“军团”有了更多期待！

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