“共享员工”还需不断探索(锐评)

　　在湖南株洲一家新材料企业，员工阳冬诚早早走进距离“老东家”100公里外的湖南宁乡市某空调企业的生产车间。已在这里工作两个月的阳冬诚，即将迎来异地上班的最后一天。随后，他将重返株洲的“老东家”。（据6月14日《工人日报》）

　　能够从株洲的新材料企业到宁乡的空调企业，再从宁乡的空调企业准备返回到株洲的新材料企业，是因为阳冬诚是一名“共享员工”。在当地相关部门和企业的协调下，宁乡按照“政府引导、企业协商、员工自愿”的原则，根据企业生产淡旺季时间，制定员工调配表，推行“共享用工”模式，将处于生产淡季企业的员工安置到生产旺季的企业，两家企业由此“联姻”。

　　“共享员工”的好处在于，解决了短期就业结构性矛盾。受疫情影响，一些中小企业发展受到不同程度冲击。一些企业由于订单减少，员工“闲得慌”；一些进入用工旺季的企业，又面临“用工荒”难题。“共享员工”则在一定程度上缓解了“闲得慌”“用工荒”难题，让不少有技能又空闲的劳动者发挥一技之长，也为急需用工的企业解了燃眉之急。有一些企业存在“潮汐式”用工现象，生产旺季需要大量工人，导致招聘和用人成本大增；到了淡季，又要裁掉富余人员以降低成本，“共享员工”合理利用不同企业生产淡旺季存在的时间差，帮助企业稳定发展，对于企业员工来说，也可以增加一定收入。

　　“共享员工”是企业抱团取暖的一种尝试，不仅可以两家企业共享，也可以有更多企业参与其中，适当地抱团在企业用工发生冲突时，也能在更大范围内得以缓解。在共享的过程中，最大限度达到“无缝衔接”“即插即用”，这对员工和企业来说都是有好处的。

　　多赢的“共享员工”模式还需要进一步探索。劳动者越来越关注劳动保障，比如养老等“五险一金”也是员工所看重的。“共享员工”模式不能忽视这些权益，要进一步保障员工合法权益，让员工更有归属感，企业也可持续稳定住熟练工。