中国兵器装备集团“瘦身”：总部部门减少18%、人员编制减少7%

中国兵器装备集团“瘦身”：总部部门减少18%、人员编制减少7%2016立春 王雅洁 1月19日，从中国兵器装备集团有限公司获悉，该集团为深化三项制度改革，以上率下开展总部职责机构改革调整，总部部门减少18%、处室减少20%、人员编制减少7%。全级次子企

王雅洁 1月19日，从中国兵器装备集团有限公司获悉，该集团为深化三项制度改革，以上率下开展总部职责机构改革调整，总部部门减少18%、处室减少20%、人员编制减少7%。全级次子企业经理层任期制和契约化推行比例达到100%，在部分企业推行职业经理人制度。

该集团有关人士对表示，目前集团已经修订了企事业单位领导班子成员薪酬管理办法，构建“以岗位责任定基薪、以经营质量定绩效、以超额贡献定分享”的分配制度，实现领导班子成员超额利润分享全覆盖，企业负责人年薪差距最大达8倍，2021年全员劳动生产率、职工人均收入同比分别增长32%、10.1%。

与此同时，该集团还在推进中长期激励全覆盖，锚定业绩市值双增长，推动河南中光学等3户上市公司实施股权激励，推动华川工业等16户科技型企业实施股权和分红激励，推动光明南方等4户混合所有制企业实施核心员工持股。

该人士说：“我们还在积极探索多种市场化激励方式，长安汽车持续迭代项目跟投激励；万友汽车业务合伙风险激励实现132家单店全覆盖，同时探索构建骨干员工跟投机制。”

在深化市场化改革，激发企业市场主体活力方面，该集团推动5户国家混改试点、2户“科改示范企业”、3户“双百企业”、1户培训疗养机构实施市场化、差异化改革，其中，华强科技实现科创版首发上市，自动化所混改及员工持股实施在即，成为唯一一家完成事业单位转制、实现混改的军工院所。

该人士表示，其还在加大授权放权力度，着力构建反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化运营机制，目前96%的固定资产投资项目由企业自主决策，同时一企一策对“科改”、“双百”企业进一步加大授权。

该集团还在强化内外部资源重组整合和协同发展。围绕构建以军品为核心、以汽车为支柱、以战略性新兴产业为支撑的高质量产业群，以“专业化整合、深度融合”为原则，先后推动内部9组20家企业重组整合，各类资源得到统筹利用，科研生产能力布局得到优化。并购重组安徽军工已经取得进展，进一步完善弹药领域产品谱系。

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