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今年双十一首战,为何家电厂商都在“口是心非”说一套做一套

与往年相比,今年双十一家电大促首次迎来2场引爆节点:一场是11月1日至3日,另一场是11月11日。显然,这是在市场和消费低迷通道中电商平台的无奈之举,却进一步凸显家电厂商在市场促销中"口是心非"下的无奈与尴尬。

宁言||撰稿

一边是,价格没有最低,只有更低,要让价格击穿底价,要让消费彻底引爆疯狂;另一边是,高端精品出货增长5倍、10倍,大屏电视、新能效空调、大容量冰箱、分区洗复式洗衣机等等精品,普遍大涨。

已经开启的2020年家电双十一大促,来自京东、天猫、苏宁等平台的首场战役"战报",再结合这些企业之前的预热炒作,让家电圈的很多厂商产生了严重的"迷茫感",也让很多买家电的消费者感到不解:前面说惊爆价、很低很低,后面又说高端精品卖的最好,那么到底家电市场的风向标在哪里?是低价更好,还是高端精品更胜一筹?

对于今年的双十一大促,之前很多家电厂商的判断和预期从"充满期待"到"谨慎乐观",如今面对已经开启第一场战役,则变成"能卖货就行、能多卖就多卖"。这一系列变化思想认知变化的背后,所折射的问题就是一个很多厂商不愿意正视的真相:

这个年头,早就没有一场促销活动可以马上拯救低迷的市场和出货量,更没有一场促销活动可以拯救企业低迷的业绩。因为,低价促销早就不是家电厂商的"救命稻草",更不是一些企业"轻产品、轻促销、重价格"传统思路的遮羞布。随着整个家电市场早就步入"阶段性促销、常态化促销"的新周期之中,单靠一场一次活动就想反转出货、反弹引爆,显然是不可能的事情。

不过,今年的双十一,众多家电厂商直面这一局面,却又不得不干,甚至为了抢市场和用户的眼球,又不得不采取"口是心非"的经营策略。首先,在活动预期、引爆的阶段,必须要通过低价来抢眼球,制造话题和动静;其次,在明知市场消费低迷,出货同比不可能创新高,甚至还会下跌的情况下,只能将高端新品的反弹作为平台的亮点,谋求结构转型;再者,在一线市场上,很多厂商往往是身不由己,必须要说一套、做一套,甚至还会演一套,最终目的是活下去。

但是,对于整个家电一线消费市场来说,接下来一段时间的促销主旋律,不是单维度的降价促销,也不是高端精品、成套家电的引爆,则是在消费升级、消费分化等多种局面之下,必须要针对消费人群,特别是基于"圈层用户"的定制促销,真正推动促销活动的细分、深耕。这是未来一段时间,众多家电厂商应该可以突破的地方。

所以,今年双十一家电大促中,很多厂商在一线市场上采取"口是心非"的策略,说一套做一套,属于无奈,也是被迫,却再次凸显当前市场商业竞争的商业困局:

一是,低价+促销,已经不是厂商在一线家电市场抢夺消费、激活用户的上策,必须要有突破性的新玩法。比如说,面向精英用户的圈层式体验营销等等,是不是可以扩大和复制;同样,还有哪些新的刺激消费手段,家电厂商可以共同探索。

二是,消费需求不是低迷、下跌,是没有找到兴奋点,没有看到变化点。这些年为什么OLED电视卖不火,关键是其只是电视画质的改善而不是电视形态和模式的改变,所以其受关注度并不如激光电视的形态变化,带给用户的惊喜。因此,无论是产品形态的本质性变革,还是产业模式的革命性变革,都是厂商未来突破的方向。

三是,所有家电人必须直面当前家电产业困局,不能再遮着、掩着、甚至绕开,必须要直击问题的本质。产能的供大于求,以及市场的僧多粥少,还有竞争的乱拳打死老师傅等乱象丛生,必要一一解决。那么就是行业门槛的提升,投机者的出局,以及整个家电竞争模式、竞争理念的重构。只有抛弃传统的,才能找到新的。

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