面对长期的事业，家电人不能总想着短期投机制胜？

面对长期的事业，家电人不能总想着短期投机制胜？金瓶电影 孔余||撰稿 家电作为中国市场经济中“用户有需求、企业有动力、市场有活力”的一项朝阳产业，无论是过去蓬勃大发展的40年，还是未来转型变革的40年，其实对于所有家电厂商从业者来说，从来

孔余||撰稿

家电作为中国市场经济中“用户有需求、企业有动力、市场有活力”的一项朝阳产业，无论是过去蓬勃大发展的40年，还是未来转型变革的40年，其实对于所有家电厂商从业者来说，从来都不只是一门赚钱的小生意，而是一份可以长期耕耘的新事业。

过去以及当前，中国家电市场上出现的一系列问题，除了众所周知的原因外，其实还有很重要的一个原因，由于门槛过低、专业化分工成熟，导致整个行业的投机者众多，很多厂商都是急于跟风、赚一时的快钱，甚至普遍抱着“赚一票就撤退”的想法，没有将家电当作事业在经营，而是陷入投机、难以反弹。

将家电只是作为赚快钱、赚大钱的一门生意，而不是一项可以长期经营的事业。最终，这种认知和态度，不只是在一线市场上引发了厂商的乱战与乱局，比如低价的横行乱飞，以及竞争手段的全面同质化；同时还对整个家电产业的中长期发展转型和升级步伐，造成了阶段性冲击，比如说产品品质、服务驱动的发展正道，竟然阶段性在市场上干不过“减配降价、虚假炒作”的投机小道。

不过令很多家电厂商颇为欣慰的是，这几年来随着行业走向成熟、市场走向规范，以及消费趋于理性，留给众多家电厂商的投机性空间和道路，正在变得越来越窄。

最具代表性的，就是过去很多的营销公司、贸易公司，以及中大型的家电经销商们，看到了家电市场的商业机会，就直接租赁一些“僵尸老品牌”，然后通过低成本贴牌、低价格销售，在淘宝、拼多多等平台抢单；如今随着一线大牌，特别是头部企业的产品以优惠让利方式在终端市场上频频亮剑，直接让这些投机型公司陷入经营的僵局，或退出或转行。

当然这只是一个开始，肯定无法全面压缩家电市场上的那些投机空间，一些搅局者仍然会存在，而且不断变换新的方法和手段。但是，这对于行业、市场的所有厂商来说，却是一个全新的拐点：放慢脚步、重新梳理和思考，接下来在家电行业是继续做生意，能赚就赚、不能赚就撤退；还是将其定位为一项可以持续经营并发展下去的事业？

这一轮经营战略再选择的目的，对于所有家电厂商来说，其实很简单：如果是短期投机，那么就必须要学会“见好就收”，差不多就行了，不能太贪心。因为就目前的情况来看，随着家电市场的投机空间被压缩，留给一些厂商的赚快钱机会也在减少了。所以，这个时候的投机风险还是很大的。那么，大家就得学会“适可而止”。

如果明确是长期的事业，那么对于家电厂商来说，必须要立足未来2、3年，甚至7、8年的可持续发展。现在就应该快速导入转型变革的战略举措，必须要学会忍受短期的业绩波动和业务动荡冲击，同时还要深受住同行的打压和外部的非议，坚定自己的目标和方向不动摇。因为，没有任何一项转型可以随便成功，也没有一项变革不承担风险和压力。所以，必须要有应对各种突发事件的心理准备和能力建设。

只要确立了短期投机和长期事业的不同定位关系后，一些家电厂商就不会在市场上出现经营的紊乱，思路不清的局面。想投机的，自然别对家电产业抱有太多的希望，能赚钱就赚钱；相反坚持长期发展的，就不能过度在意一时的得失，而忽视了投入的长期性和可持续性。这样一来。市场和用户的经营也就会步入“各取所需”的正轨之中！